6s現(xiàn)場管理法(存儲版)
【正文】 據(jù)崗位責(zé)任制要求和“相關(guān)性”原則，編發(fā)了《崗位實務(wù)》，明確了崗位技能 標(biāo)準(zhǔn) 其次，確定了培訓(xùn)方法：“基層抓培訓(xùn)，機(jī)關(guān)抓考核”，倡導(dǎo)“自學(xué)、互學(xué)、集中學(xué)習(xí)”， 簡化 管理過程，把培訓(xùn)工作真正落到實處。 到目前為止，共修訂交接班管理、值班干部負(fù)責(zé)制、基礎(chǔ)工作管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等制度 11個，操作規(guī)程 4大類41項，崗位職責(zé) 9大類 86項。 踐行“以人為本”的理念需要為員工創(chuàng)造簡潔、整潔、亮麗的工作氛圍和工作環(huán)境，提高員工的歸屬感、自信感和自豪感。 追求細(xì)節(jié)完美 打造管理精品 提升員工素養(yǎng) 塑造一流團(tuán)隊 —— 第一采油廠王窯集輸大隊 6S管理綜述 二 00八年八月 從 2023年以來，我單位在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，以解決基層管理中的矛盾和問題，建立和完善以崗位責(zé)任制和系統(tǒng)管理制度為依據(jù)、以個人工作清單為工具、以邏輯性、標(biāo)準(zhǔn)化的管理為目標(biāo)的精細(xì)化管理模式，引進(jìn) “ 6S”管理工具 ，倡導(dǎo) “ 成功者找方法、失敗者找借口 ” 的管理理念，構(gòu)建和理順體系工作取得一定的成績。 每季度一次 6s基本知識培訓(xùn) 調(diào)研座談 現(xiàn)場取樣 擬定 6S實施 標(biāo)準(zhǔn)等文件 標(biāo)桿現(xiàn)場測試 （污水崗） 責(zé)任區(qū)域劃分 各種標(biāo)示張貼 （懸掛） 標(biāo)準(zhǔn)實施培訓(xùn) 項目總結(jié)及修正 全面實施 階段審核 一、現(xiàn)場集中實施 （三）“ 6S”啟動階段 [9月中旬 ~9月下旬 ] 項目啟動 全員培訓(xùn) 現(xiàn)場采樣 現(xiàn)場調(diào)研 問題匯總分析 關(guān)鍵：干部員工心智模式的轉(zhuǎn)變 培訓(xùn) 25場次、參加 369人次、考試 320人次 崗位調(diào)研 6個站、 29個崗位 現(xiàn)場取樣收集照片 1200余張 下發(fā)調(diào)查問卷 21份 一、現(xiàn)場集中實施 （四）手冊制定階段 [9月下旬 ~10月下旬 ] 一、現(xiàn)場集中實施 （五）組織實施階段 成立組織機(jī)構(gòu) [10月下旬 ~11月初 ] 成立“ 6S”項目組 現(xiàn)場實施小組 后勤保障小組 現(xiàn)場 3S實施 物品定置 組織一級審核驗收 協(xié)調(diào)二級審核驗收 督促配置物品按時到位 協(xié)調(diào)培訓(xùn)和組織策劃 一、現(xiàn)場集中實施 （五）組織實施階段 ２、制定６Ｓ推進(jìn)計劃 [10月下旬 ~6月初 ] 項次 項 目 推 行 計 劃 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 王窯張渠兩站全員培訓(xùn) 2 建立王窯張渠示范站 3 示范站紅牌作戰(zhàn)，審核反思 4 其他站培訓(xùn)采樣持續(xù)推進(jìn) 6S 5 其他站采取紅牌作戰(zhàn) 6 其他站按示范站標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 7 全員持續(xù)推進(jìn) 6S，不斷總結(jié)修正 8 表彰／總結(jié)大會 一、現(xiàn)場集中實施 （五）組織實施階段 ３、示范站建設(shè) [11月 4日 ~次年 6月 ] 2種表格 工作安排表 崗位長使用 工作復(fù)核表 項目組成員使用 1個通報 示范站建設(shè)每日工作通報 2個工具 定點攝影（每日復(fù)核照片） 堅持每天 PK 在示范站建設(shè)過程中，使用了 2個表格、 1個通報、2個工具。 二、體系穩(wěn)步推進(jìn) ３、推進(jìn)方式進(jìn)一步規(guī)范 在《崗位職責(zé)》、《管理制度》、《操作規(guī)程》等制度為期二年的運(yùn)行中，嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核、培訓(xùn)、考核，在制度調(diào)整中推行 PDCA循環(huán)，并引進(jìn) “問題七步分析法”等管理工具，在設(shè)置控制點的時候，嚴(yán)格“五個保證”。 二、體系穩(wěn)步推進(jìn) ６、員工素質(zhì)得到很大改善 組織基層干部培訓(xùn)班。引導(dǎo)員工把崗位技能用到家庭管理與兒童教育，激發(fā)員工的參與熱情。自 98年進(jìn)入咨詢和培訓(xùn)行業(yè)來，北京圣榮管理網(wǎng)專家講師 ,企業(yè)的戰(zhàn)略顧問和簽約培訓(xùn)師。 ６Ｓ管理方法的落腳點和著眼點以及６個“Ｓ”的排序有效解決（詮
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