6s現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施步驟(ppt50頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 QC活動(dòng)的典型流程，組成 6S活動(dòng)小組，運(yùn)用 PDCA循環(huán)，開展相關(guān)工作。 6S活動(dòng)的目的 改善現(xiàn)場(chǎng)、減少損耗、提高效率、提高質(zhì)量。 ①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改 正。 2．整頓 ①將尋找的時(shí)間減少為零； ②有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； ③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。通過經(jīng) 常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避 免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高 品質(zhì)。 ? 清潔 ：將上面的 3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 ? 清掃 ：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 ⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 4．清潔 清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的 日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。 六、 QC小組與 6S活動(dòng) （一）共同的目的 QC小組的目的 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。 6S既有規(guī)范化要求，也有需要自我素養(yǎng)方面的要求，體現(xiàn)了民主性，這與 QC小組特點(diǎn)相符合。 04:25:5804:25:5804:25Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:25:5804:25:5804:251/19/2023 4:25:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 25分 58秒 上午 4時(shí) 25分 04:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 25分 :25January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:25:5804:25:5804:25Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 25分 58秒 04:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 25分 :25January 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 高度的民主性 自愿參加，自主管理，成員平等，充分民主，互相啟發(fā)，集思廣益。 ①電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修； ②物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn) 狀況； ③特殊崗位無上崗證嚴(yán)禁上崗； ④正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)； ⑤危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別 提示。 ②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 通過實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、 時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 二、實(shí)施 6S管理的意義 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客， 讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成 為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。6S實(shí)施與管理 一、 6S的概念 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）
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