【正文】 強化 6S培訓(xùn) 提高全員思想素養(yǎng) 樹立禮儀形象； 持續(xù) 6S改進 提高健康環(huán)境安全 爭創(chuàng)一流企業(yè)。 第三部分 ６Ｓ推行 背景 第四部分 ６Ｓ推行過程 第五部分 ６Ｓ推行效果 第六部分 ６Ｓ推行體會 第七部分 ６Ｓ持續(xù)提升 第一部分 控制系統(tǒng)簡介 第二部分 ６Ｓ管理簡介 第一部分 控制系統(tǒng)簡介 一、日常運行控制 兩級管理 值班通報 一、當日生產(chǎn)數(shù)據(jù) 二、當日重點工作完成情況 三、次日工作安排 四、問題通報及處理意見 五、策劃與建議 一、日常運行控制 兩級管理 值班簡報 一、本旬生產(chǎn)運行情況 二、重點工作考核情況 三、存在問題 （ AB類問題控制系統(tǒng)） 四、下旬重點工作安排 二、月度考核控制 基礎(chǔ)工作通報 檢查考核匯總情況 檢查情況評審分析 下步工作安排 及獎懲決定 體系運行調(diào)整說明 三、 ABC類問題控制 兩級管理 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 巡檢 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 三級資料設(shè)置 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 資料歸檔清單 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 物品定置清單 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 個人工作清單 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）現(xiàn)場控制 站庫整合方案 四、現(xiàn)場與體系控制 （一）體系控制 整章建制 完善體系 日常工作 四、現(xiàn)場與體系控制 整章建制 完善體系 階段工作 大隊通知 基層上報計劃 物資準備 計劃執(zhí)行 計劃復(fù)核 階段工作總結(jié) 四、現(xiàn)場與體系控制 整章建制 完善體系 應(yīng)急管理 第二部分 ６Ｓ管理簡介 一、６Ｓ概念及效用 （一）６Ｓ基本概念 ６Ｓ起源于日本，風(fēng)行于世界，分為整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個環(huán)節(jié)步驟，是世界公認的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理方法，有著深厚的群眾基礎(chǔ)，為世界各知名企業(yè)所推崇和認可。 二、體系穩(wěn)步推進 現(xiàn)場實施階段的完成，是管理方法引入的開始 ,通過短期現(xiàn)場4S的實施 ,是員工從心靈受到震撼 ,從心理能夠接受 ,從行動上能夠堅持 ,從視覺上能夠享受到成果 , 。 二、體系穩(wěn)步推進 ４、推行成果初見成效 在持續(xù)推行 6S的過程中，推行“問題四不放過”原則 ，在員工中建立一套合理的壓力傳遞系統(tǒng) ，基本實現(xiàn)：員工“日事日清”的習(xí)慣基本形成、現(xiàn)場管理的效果顯現(xiàn)出來、系統(tǒng)的信息流向日趨規(guī)范、系統(tǒng)的控制設(shè)置統(tǒng)一受控。 組織技術(shù)干部多媒體匯報。 第五部分 ６Ｓ推行效果 ６Ｓ推行效果 具有集輸特色的６Ｓ精細化管理體系初步形成 制度管理 逐步實現(xiàn)由 自主管理 防范狀態(tài) 受控狀態(tài) 被動參與 主動參與 ６Ｓ推行效果 先進的管理工具和管理方法在集輸系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用 ６Ｓ管理 管理工具的實戰(zhàn)應(yīng)用 機制建設(shè)拉動效應(yīng) 尋寶活動 清單管理 ＰＫ對決 ………… ＡＢＣ分類 ＰＤＣＡ 七步分析法 …………. ６Ｓ推行效果 “一二四四”員工差異化培訓(xùn)模式初步形成 實行差異化的有效監(jiān)控 “要我學(xué)、我要學(xué)、我會學(xué)”的氛圍逐漸形成 風(fēng)險人群得到有效預(yù)控 ６Ｓ推行效果 實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作考核方式的根本轉(zhuǎn)變 解決了“壓力下移與有效提升”的問題 督促檢查 不定期抽查 全面檢查 專項檢查 自我檢查 邀請檢查 ６Ｓ推行效果 引導(dǎo)員工由原來按部就班的工作模式向研究工作、思考體系的方向發(fā)展 李開復(fù)， 現(xiàn)任ＧＯＯＧＬＥ全球副總裁 ，曾任微軟公司副總裁、 SGI公司的多媒體軟件子公司 Cosmo Software的總裁，擁有基梅隆大學(xué)計算機科學(xué) 博士學(xué)位 。主要培訓(xùn)領(lǐng)域：培訓(xùn)培訓(xùn)師，時間管理，電話營銷，企業(yè)文化和團隊建設(shè)、心智模式和團隊建設(shè)訓(xùn)練營、人力資源管理、品質(zhì)管理，學(xué)習(xí)型組織，目標管理等相關(guān)主題，顧問式銷售技術(shù)。我們將進一步持續(xù)優(yōu)化管理體系，讓精細化管理成為“成功者找方法，失敗者找借口”的成功典范，打造出具有集輸行業(yè)特色的管理品牌。 。 :24:4204:24:42January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:4204:24Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人