6s現(xiàn)場管理法(ppt45頁)(更新版)
【正文】 了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； ? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； ? j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 將前 3S的實施方法制度化，并堅持執(zhí)行維持成果。 整理的推行步驟 ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 所謂“安全”是指消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 。 。 。 。 。 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標(biāo)要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密 —技術(shù)情報、競業(yè)動向、采購信息 ： 確定保密范圍；專利保護；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強資料、信息管理；簽定競業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 安全的推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實現(xiàn)現(xiàn)場檢查，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 素養(yǎng)的推行步驟 ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 ? 制訂服裝 、 儀容 、 識別證標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂禮儀守則 ? 教育培訓(xùn) （ 新進人員強化 6S教育 、 實踐 ） ? 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運動等 ） 推行 6S的步驟和流程 成立推行組織，擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 宣傳培訓(xùn) 建立樣板區(qū) 全面實施及檢查 評價結(jié)果、公布結(jié)果及獎懲 綜合分析與持續(xù)改進 納入日常管理活動 高層不重視 中層不配合 基層有抵觸 執(zhí)行人員不堅決 主辦人員經(jīng)驗不足 缺乏技術(shù)、缺乏方法、缺乏手段 沒有有效利用看板 沒有不斷地修正與檢討 ? 6S不是 目的 ，是 手段 ； ? 6S不是 表面文章 ，而是 質(zhì)量和環(huán)境 的要求； ? 6S不是 短期行為 ，而是 長期要求 ； ? 6S不是 外部要求 ，而是 企業(yè)發(fā)展 所必須； ? 6S不是 領(lǐng)導(dǎo)行為 ，而是為員工 改善環(huán)境 ； ? 6S不是 額外工作 ，而是讓 顧客放心 ； ? 6S不是 強制執(zhí)行 ，而是 自律行為 ； ? 6S不是 運動 ，而是 工作 ； ? 6S不是 增加開支 ，而是為了 節(jié)約開支 。 。 :24:2704:24:27January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:2704:24Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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