【正文】 敲側(cè)擊。 ?求職面試時(shí)，面試官經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)一下你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 坦然承認(rèn)，博得認(rèn)同。 微軟絕對(duì)不降低選人標(biāo)準(zhǔn) ， 特別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 。不久前，該建工集團(tuán)作出向西部地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，集團(tuán)的許多崗位都出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，存在著很大的人才缺口。這樣既可以將應(yīng)聘條件歸納為易掌握和操作的標(biāo)準(zhǔn)，又可以讓篩選工作更客觀、迅速。 ?四、招聘工作規(guī)范化 ? 為整個(gè)招聘工作設(shè)計(jì)了各種表格，如資料一覽表、考核評(píng)價(jià)表等； ? 根部部門(mén)或崗位的不同，設(shè)計(jì)了一整套標(biāo)準(zhǔn)的筆試試題與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； ? 招聘工作不僅有公司人力資源部門(mén)的人參與，各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人也參與其中； ? 對(duì)所有進(jìn)入集體面試環(huán)節(jié)后的應(yīng)聘者均作出了書(shū)面評(píng)價(jià)。 原因：專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新快 ， 非專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生知道自己專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)差 ， 肯學(xué)習(xí)；非專(zhuān)業(yè)學(xué)生受以往專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的束縛少 ， 一開(kāi)始就接觸最新的知識(shí) ， 有進(jìn)一步塑造和發(fā)展的空間 。 微軟：一流公司，一流人才。 面試時(shí)談及個(gè)人缺點(diǎn)，可以遵循以下幾個(gè)原則： 消除誤會(huì)，縮小隔閡。 他對(duì)你的情況也會(huì)問(wèn)個(gè)沒(méi)完沒(méi)了 。 有些主考官顯得很 “ 狡猾 ” ， 你離他仿佛很近又很遠(yuǎn) ， 既熱情又冷漠 ， 話中有話 ， 難以捉摸 ，使你無(wú)所適從 。 這時(shí) ， 你必須調(diào)整心態(tài) ， 保持冷靜 ， 不卑不亢 ， 說(shuō)話簡(jiǎn)潔有力 ， 多少來(lái)點(diǎn)寒暄 ， 顯示你平和的心境 ， 也可緩和一下緊張的氣氛 。 因此 ， 作為應(yīng)聘者 ， 你必須學(xué)會(huì)盡快觀察 、了解主考官的思維方式 、 語(yǔ)言習(xí)慣以及性格特征 ， 以便 “ 投其所好 ” ， 巧妙應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題 。 面試過(guò)程中 ， 各位求職者會(huì)相互影響 ， 通過(guò)參加討論 ，有助于了解候選人的人際關(guān)系能力 ， 同時(shí)還可節(jié)省面試時(shí)間 。 面試能否發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于主試者本身的素質(zhì)和能力?。。? 面試的重要性 按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題逐次提問(wèn) ， 并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記錄下面試者的回答以及主試人的評(píng)價(jià) 。 ? 職場(chǎng)人士打造 “ 微簡(jiǎn)歷 ” ?“微招聘”并不適用于一切職業(yè)，由于短短的140個(gè)字很難取得有用的信息，無(wú)法判別出能否契合崗位需求。 對(duì)于未面試就讓?xiě)?yīng)聘者交納報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)的招聘信息 ， 要注意辨別真?zhèn)?， 以防受騙 。 ? 根據(jù)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息，發(fā)送求職意向 直接登錄單位站點(diǎn) ， 主動(dòng)發(fā)封去聯(lián)系 。 錄用過(guò)程是指應(yīng)聘人在應(yīng)聘過(guò)程中逐步被企業(yè)接納 ， 而辭謝過(guò)程則是招聘錄用過(guò)程中的淘汰 。 對(duì)筆試 、 面試合格的應(yīng)聘者 ，應(yīng)進(jìn)行體格檢查 ， 體檢合格方可最終錄用 。 錄用決策必須客觀公正 ， 任人唯賢 ，不徇私情 。 通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行不同的考試和測(cè)驗(yàn) ， 可以對(duì)他們的知識(shí) 、 能力 、 性格 、 職業(yè)性向 、 個(gè)人素質(zhì)等多方面加以評(píng)定 ， 從而確定面試候選人 。 通過(guò)發(fā)布招聘廣告 ，向應(yīng)聘者提供相應(yīng)的招聘資料 ， 以吸引足夠數(shù)量的候選人 。 人員需求分析 招聘錄用計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù) ，它作為企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分 ， 為招聘錄用工作提供客觀的依據(jù) 、 科學(xué)的規(guī)范和適用的方法 ， 從而避免招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性 。 ? 組織內(nèi)部選拔 ? 組織外部招聘 通過(guò)外部招聘激發(fā)企業(yè)活力 通過(guò)內(nèi)部選拔調(diào)動(dòng)員工 積極性和創(chuàng)造性 人員招聘的渠道 大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉 —— ? 當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況變化非常迅速時(shí)，它就既需要開(kāi)發(fā)利用內(nèi)部人力資源 ， 同時(shí)又必須側(cè)重利用外部人力資源。此外，還有一個(gè)非常重要的原因：到赤壁之戰(zhàn)前夕時(shí)，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已人才濟(jì)濟(jì)、頗具規(guī)模，諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”；而劉備集團(tuán)當(dāng)時(shí)主要由一些武將構(gòu)成，高級(jí)參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層！ 再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極！ 在個(gè)人推銷(xiāo)方面，諸葛亮通過(guò)躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象；同時(shí)，他還自作了一篇《梁父吟》，含蓄地表明心志；此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂(lè)毅，一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華，另一方面也表明了他對(duì)“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往 —— 諸葛亮個(gè)人才能和求職意向等重要信息最終通過(guò)各種渠道傳遞到了劉備那里。其中，“智慧化身”諸葛亮“應(yīng)聘”的故事就帶給我們諸多寶貴的啟示！ 東漢末年，皇室衰微，群雄逐鹿。 在應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮方面，諸葛亮在完全私密性的“隆中對(duì)”時(shí)，通過(guò)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞终宫F(xiàn)了個(gè)人對(duì)國(guó)內(nèi)軍事、政治形勢(shì)以及劉備集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考，令劉備對(duì)這個(gè) 27歲的年輕人大為嘆服！此后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同協(xié)商探討，甚至在臨終之時(shí)還有托孤讓位之舉；諸葛亮也始終對(duì)劉備忠誠(chéng)一心，鞠躬盡瘁！深厚的君臣情誼是劉備集團(tuán)后來(lái)事業(yè)蓬勃發(fā)展、最終與曹操、孫權(quán)三足鼎立的重要因素并傳為千古佳話！ 諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒(méi)在歷史的塵埃之中，永不為人所知！但積極進(jìn)取且頗有心計(jì)的諸葛亮通過(guò)在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運(yùn)。 原則 公開(kāi)原則 適才原則 平等原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 擇優(yōu)原則 全面原則 招聘錄用的原則 新學(xué)年開(kāi)始，校園里最吸引人注意的就是社團(tuán)納新。 20年，公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，李廠長(zhǎng)找到人力資源部，要求其做好下一年度招聘管理工作，