邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 困難，參與并指導(dǎo)重大事件和例外事件的處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中的問(wèn)題，迅速做出反應(yīng)并進(jìn)行有效的調(diào)整，組織分析成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，及時(shí)形成案例與規(guī)范。目標(biāo)必須明確、清晰、可評(píng)估，有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性； 2) 根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來(lái)制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，保證對(duì)上級(jí)目標(biāo)的繼承性和對(duì)部門(mén)工作的牽引性，牽引性著眼于部門(mén)工作的績(jī)效改進(jìn)； 3) 與下屬一起共同將部門(mén)計(jì)劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計(jì)劃，督促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)和控制基線 ,充分考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度； 4) 充分考慮計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要素，提出應(yīng)急預(yù)防措施 。 （ 2）組織氛圍營(yíng)造 ：在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造敢于承擔(dān)責(zé)任、相互負(fù)責(zé)、勇于自我批判、積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍。 關(guān)鍵行為： 1) 本部門(mén)目標(biāo)制定，既要考慮對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，也要考慮對(duì)相關(guān)部門(mén)與相關(guān)流程的貢獻(xiàn)，以全流程績(jī)效牽引本部門(mén)的工作； 2) 打破部門(mén)壁壘，從全流程最佳去理解本部門(mén)的責(zé)任，積極主動(dòng)了解、理解相關(guān) 部門(mén)的要求，組織和保證對(duì)公司主流程的支持； 3) 積極響應(yīng)與處理相關(guān)部門(mén)提出的配合要求和改進(jìn)建議，及時(shí)反饋結(jié)果，不斷評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，組織和保證對(duì)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)支持； 4) 通過(guò)有組織、有計(jì)劃的交流，積極利用相關(guān)部門(mén)的成果和推介本部門(mén)成果，達(dá)到資源的共享和合理利用。工 作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)自覺(jué)地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。 6）服從公司整體利益，主動(dòng)消除變革中的阻力，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 4）始終如一地滿腔熱情地投入工作，始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，熱情對(duì)待工作和同事，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。 關(guān)鍵行為： 1）關(guān)注下屬并及時(shí)給予發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，在工作中注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，合理的分配資源，避免“瓶頸”或浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)； 2）善于總結(jié)案例，并通過(guò)案例中關(guān)鍵事件過(guò)程追溯和分析，發(fā) 現(xiàn)人員的合理配置方案； 業(yè)績(jī)改善
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1