邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板-免費閱讀
【正文】 5）胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團結(jié)不同意見的人，甚至是反對過自己的人，去共同實現(xiàn)公司目標。 2）以公司利益為重，為了公司的利益甚至可以不顧及個人的面子、榮譽及得失。 關(guān)鍵行為： 1)身體力行地組織和參與流程制定，關(guān)注流程監(jiān)控點的設(shè)置，推動部門成員理解并貫徹執(zhí)行流程 ，不斷把成功的已有效運作的流程、規(guī)范、制度及時固化； 2)通過走動管理與過程監(jiān)控，處理例外事件，并不斷將例外管理規(guī)范化，促進管理的職業(yè)化發(fā)展； 3)通過審計與不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，及時、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，消除障礙。 組織文化建設(shè) （ 1）企業(yè)文化推動 ：以強烈的使命感與責任感去推動組 織文化建設(shè)，在實踐中深刻理解并積極傳播公司的愿景與核心價值觀。要具 體組織制定切實可行、具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)目標和實現(xiàn)措施。 （ 3）促進決策： 及時準確地收集有效信息，提出建議，并預(yù)測本部門業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展，供上級和相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策。 （ 3）溝通制度的建設(shè) ：組織和推動雙向有效溝通的定期進行，使溝通在組織內(nèi)形成制度，促進部門運作效率的提高。 （ 2）人員調(diào)配管理 ：關(guān)注發(fā)揮下屬所長，注意在各項任務(wù)中合理配置人力資源，注重團隊整體配合的最佳效果。以身作則并約束家庭成員在社區(qū)、休閑、娛樂等公共場合遵守社會公德和社會規(guī)范。 。對其他部門不批評、不抱怨、不責備，而是主動負起溝通的責任。 骨干輸出與人員調(diào)配管理 （ 1）骨干輸出 ：積極主動營造員工成長環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，以對公司高度的責任感和大局觀向其他部門輸出骨干人員，提升公司整體的績效。 關(guān)鍵行為： 1)在團隊中人人敢于承擔責任、善于傾聽他人意見與批評，相互負責，不捂蓋子，不怕揭短。 （ 2）組織實施計劃 ：保障并促進監(jiān)控體系的有效運作，及時匯報并反饋重大進展及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1