【正文】 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ....................................................................................................................... 10 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................................................ 10 人員編制 ...................................................................................................................................... 10 第五章 投資估算與經(jīng)濟(jì)效益分析 .............................................................................................. 12 專業(yè)物 流配送中心的建立： .............................................................................................. 12 總投資： ................................................................................................................................. 13 總收入： ................................................................................................................................. 13 總成本： ...................................................................................................................................... 14 總利潤： ..................................................................................................................................... 15 投資回收期 : ......................................................................................................................... 15 投資利益率 ............................................................................................................................ 15 項(xiàng)目進(jìn)度表 ..................................................................................................................................... 15 盈虧平衡分析： ....................................................................................................................... 16 敏感性分析： ............................................................................................................................ 16 第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................................. 18 項(xiàng)目過程的不確定性 ............................................................................................................. 18 該項(xiàng)目未形成規(guī)模運(yùn)營成本高 ......................................................................................... 18 行業(yè)中企業(yè)規(guī)模小帶來的 影響 ......................................................................................... 18 要靠利益打消顧慮 .................................................................................................................. 18 第七章 前景展望 ................................................................................................................................. 19 第一章 項(xiàng)目背景及發(fā)展概況 項(xiàng)目名稱及主辦單位 名稱 : 天津 郁美凈化妝品 有限公司 銷售物流項(xiàng)目 主辦單位 :天津 郁美凈 有限公司 擬建合資企業(yè)計(jì)劃 企業(yè)名稱 :天津 郁美凈 化妝品有限公司 企業(yè)總部地點(diǎn) :天津 總投資額 :人民幣 4000 萬 注冊資本 : 人民幣 億 項(xiàng)目范圍 : 本可行性報(bào)告重點(diǎn)為 :項(xiàng)目背景 。其在行業(yè)的資深經(jīng)歷，對該項(xiàng)目的可行性具有很大保障。 初始階段，集中精力先建立第一個(gè)分公司，再逐步拷貝，資金投入可以分期、分批，邊運(yùn)營，邊建設(shè)。但絕大多數(shù)廠家自身的實(shí)力、精力有限，仍然要依賴代理商完成銷售過程。 依靠 專業(yè)化妝品 的物流公司（ 配送中心 ） 的 支持 ， 廠家可以逐漸取消代理商， 終端 客戶可以享受到代理商無法給予的送貨上門。此代理非彼代理，不僅可以上門送貨、收款，沒有中間環(huán)節(jié)和較大的銷量帶來可觀的利潤空間 ，可以給終端用戶更優(yōu)惠的價(jià)格，這是傳統(tǒng)代理商無法給予的，同時(shí)品牌的生命力得以延長。中國很多城市已將物流業(yè)從最初的扶持產(chǎn)業(yè)而發(fā)展成支柱產(chǎn)業(yè)。 共同配送理念的實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)角度而言：選擇專業(yè) 物流公司與其它綜合性物流公司 相比較，可 降低企業(yè)運(yùn)營成本，享受專業(yè)化的 物流 、信息流，多品牌共享銷售網(wǎng)絡(luò)， 借助專業(yè) 物流公司 增加市場份額，提高企業(yè)形象，減少終端用戶采購成本 。 在年底之前，另一個(gè)商機(jī)將出現(xiàn)，中國政府曾經(jīng)承諾入世三年將全面開放直銷市場， 20xx 年是最后一年。盡管如此，化妝品行業(yè)商家多數(shù)規(guī)模小、管理深度有限，只對于運(yùn)輸成本較敏感， 很少算出自身的物流費(fèi)用，對企業(yè)而言，其本身的很多物流費(fèi)用是隱型的或分布在其它會(huì)計(jì)科目中 ,無法有效的“節(jié)流”。在此情況下，廠家物流與商流（銷售）分開是明智之舉，將物流委托專業(yè)物流公司去做。所以獨(dú)立成立專業(yè)化物流公司，不隸屬于任何一家企業(yè) , 該項(xiàng)目的主辦單位具有的行業(yè)背景 ,了解終端客戶的特點(diǎn) ,可以使配送服務(wù)十分專業(yè) ,可以向企業(yè)提供信息收集、反饋等增值服務(wù)。 C．電子商務(wù) 在全國性的物流平臺(tái)基本完善，可以考慮建立電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)化妝品的網(wǎng)上銷售、招商、交易。隨著業(yè)務(wù)量增大，銷售配送網(wǎng)點(diǎn)稠密，在分公司下可設(shè)辦事處，健全配送網(wǎng)絡(luò)，建立分倉庫，以減低配送費(fèi)用（前期可暫不考慮，先在分公司下劃分 500 公里配送半徑，以保證車輛一天之內(nèi)來回）。聘任總經(jīng)理，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 主要費(fèi)用一覽表： A：總公司：選擇交通便利、檔次較高的寫字樓（若極具升值潛力的樓盤，也可考慮購買） 租用面積： 500 平方米 （總公司所在地的分公司辦公地點(diǎn)可以選擇在一起，總公司使用面積 200 平方米 ，所在分公司使用 300 平方米 ） 租金： 50000 元（以 100 元 /月 /平方米 ） （廣州、北京、上海中高級寫字樓租金 50120 元 /月 /平方米 ）； B： 1 個(gè)分公司辦公 +倉庫：