鄒城金明機電公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃書(存儲版)
【正文】 司深入實施?重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展?的戰(zhàn)略舉措 ,積極響應 實業(yè)公司打造?十百千萬?人才工程目標， 努力 打造 一支高素質(zhì)、高技能，適應公 司發(fā)展需要的人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才支持和智力保證 。根據(jù)調(diào)整后的機關機構設置結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員 4名。 該塔高 ，直徑 ，塔體壁厚18mm，重達 噸 ，創(chuàng) 歷年建造設備中體積最 大 、質(zhì)量最重、制作復雜難度最大記錄。 公司認真貫徹落實上級指示精神，著重加強以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)和操作技能知識培訓。 公司始終堅持?安全第一、預防為主、綜合管理?的方針，大力開展?員工無三違、現(xiàn)場無隱患、單位無事故?的?三無?活動，牢固樹立了?以人為本、安全發(fā)展?的理念。舉辦了 題為?給力金明 給力 20xx?的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化 生活。 下半年，將重點抓好以下幾個方面的工作： 一、 進一步加強營銷團隊建設， 開拓市場空間 根據(jù)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品定位，細化市場 ， 加強營銷?四部?建設 ， 一部定位為內(nèi)外部綜機市場 ，主要服務于采掘配件廠 ；二部 內(nèi)部 市場 定位為物資部 ， 外部 市場 定位為非標 件 市場 ，主要服務于機械制造廠 ；三部定位為內(nèi)外部煤化市場 ，主要服務于濟寧化機廠 ；營銷四部定位為 新疆、內(nèi)蒙、寧夏等 西北市場 ，由供銷公司統(tǒng)一安排部署 。 《離心機篩籃系列產(chǎn)品的精密焊接工藝技術研究》 課題已完成精密焊接工作，正在進行變位機配套工裝的設計制作，預計此項工作將在七月末完成。 四、 進一步加強安全 責任落實， 確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn) 下半年， 公司將繼續(xù)貫徹落實集團公司 20xx 年安全 生產(chǎn)?四個一切?和?六大系統(tǒng)?的工作要求，增強安全管理主體責任意識。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育、武裝保衛(wèi)、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。 進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。杜絕 “ 成本過程控制鏈 ” 中的缺失環(huán)節(jié) ，確保 生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實行有效的成本控制手段 ， 加強管理、嚴格考核，避免 顧此失彼，導致成本過程控制鏈的缺失。 以產(chǎn)品技術攻關小組為平臺，依托現(xiàn)有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產(chǎn)品集中力量重點攻關，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值放在技術研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。面對 巨大的 困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以 時不我待 的精神狀態(tài)，超前開展各項工作， 確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)?十二五?良好開局 。職代會 征集職工代表提案 36 條。 積極開展?安全生產(chǎn)月?活動， 通過懸掛條幅、舉辦黑板報、發(fā)放安全倡議書等方式進行大力宣傳 ， 將 ?安全責任，重在落實? 的安全理念根植于每位員工心中， 發(fā)動全體員工講安全、學安全， 為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 （五） 夯實安全基礎，強化安全意識，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn) 20xx 年年初， 公司根據(jù)集團公司、實業(yè)公司安全工作計劃，結(jié)合公司實際情況，制定了 20xx 年安全工作計劃，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，確保安全工作 落到實處 。 公司投資 213 萬元購置了一臺水平下調(diào)式三輥卷板機，最大卷板厚度可達 80mm，徹底解決了化機廠產(chǎn)能不足的被動局面。 在選人用人工作中，公司始終堅持?民主、公開、競爭、擇優(yōu)?的原則，對人員進行選拔任用。 為將節(jié)支降耗工作落到實處，公司新建車間全部采用LED 照明 取代普通的照明 ； 車間墻體全部采用 壓型鋼板復合保溫墻體 材料， 提高了車間 隔熱、 保溫性能，降低能耗，此兩項舉措每年將節(jié)省 電費等 費用 近 50 萬元。 為大幅提升截齒產(chǎn)品質(zhì)量， 公司 積極與山東大學、北京熱處理協(xié)會專家及專業(yè)硬質(zhì)合金生 產(chǎn)廠家交流合作，進行《截齒噴焊工藝》課題的研究，努力提高截齒的綜合機械性能，降低生產(chǎn)成本 ， 使截齒產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，增強了市場競爭力和占有率 。 加強領導，強化職責，提升 干部職工 執(zhí)行力。 同時，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控和市場通貨膨脹的影響，公司相當一部分產(chǎn)品由于鋼材等主要原材料價格的上漲，造成成本壓力 過 大，以鋼材等為主要原材料的大部分產(chǎn)品已經(jīng)沒有利潤空間，有的已出現(xiàn)了成本倒掛現(xiàn)象，經(jīng)濟形勢不容樂觀，為切實維護公司的整體經(jīng)濟利益，提高公司綜合經(jīng)濟效益，確保?和諧兗礦 ，和諧金明 ?建設的順利 推進 ，公司擬定對 鉆具產(chǎn)品內(nèi)部價格上浮 20%30%，釬具加工費、鍍鋅鐵絲加工費上浮 20%30%，此建議已提交 上級組織 進行審批。 兩級營銷隊伍加強市場信息收集分析，跟蹤研究產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，跟蹤研究技術創(chuàng)新發(fā)展的最新變化，跟蹤研究用戶需求和 行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，研究 市場 細微變化，敏銳地捕捉市場信息，及時調(diào)整營銷策略和方向，以變應變，以動 制動， 信息對稱 ， 快速應對市場，搶占市場先機。 同時 ，進一步推進全員營銷理念，實行兩級管理，讓基層單位擔負起營銷職能，分解營銷壓力，緩解管理資源、營銷資源不足的矛盾。從原材料的采購、生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)到產(chǎn)品投放市場使用形成了一套高效、有力的責任體制。 上半年 ，經(jīng)銷售人 員積極努力， 共招標礦車 330 輛， 生產(chǎn)任務飽滿，發(fā)展勢頭強勁 。截止 五 月末，經(jīng)積極努力 共完成 140 輛礦車 、 115 輛平板車 ，礦車的外觀和使用性能受到各礦一致好評。 經(jīng)過一年多的深入整治， 阻礙 濟寧化機廠跨越發(fā)展的被動局面已被打破，一線干部 職工 的大幅度調(diào)整，深層次 地 觸動了全廠職工，樹立了正氣。 上半年無輕傷及 以上人身傷害事故和三級非人身事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 預付賬款情況：期末預付賬款余額 550 萬元（其中化機廠 161 萬元），比考核指標 1200 萬元減少 650 萬元，比上年同期 1163 萬元減少 613 萬元， 完成考核指標，六月末預付賬款余額力爭控制在 500 萬元，完成實
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