某著名咨詢公司-四川鴻達-集團公司組織結構設計報告(存儲版)
【正文】 ? 組織結構簡潔、高效與靈活 ? 部門的設置應有明確職責劃分和匯報關系 ? 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制 ? 有利于建立起信息與知識共享的學習型組織 ? 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求 基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結構設計原則 鴻達光盤公司組織結構初步方案討論 4 28 原料庫 成型 中間倉庫 印刷 包裝 成品倉庫 工藝室 質(zhì)檢科 定級 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 物流控制 物控控制 光盤生產(chǎn)的運作流程的主要職能分類 生產(chǎn)運作流程分析 ? 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理 ? 職能的設置趨向以流程為導向運作 ? 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫 外觀檢驗 發(fā)貨 檢驗 采購管理 29 物流 信息流 市場需求管理 “主計劃” 管理 供貨管理 市場銷售管理 庫房 運送 流程支持 供應商 市場 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計劃 反饋 成品、半成品 機會 反饋 定單 定單 查詢 成品 客戶服務 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫存水平 運送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長期 中期 供應需求 銷售預測 招聘 ,評估 培訓 系統(tǒng)支持 組織 /結構 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應 4 成品 根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應鏈管理模型，鴻達光盤公司生產(chǎn)組織結構應分工明確，協(xié)調(diào)有序 生產(chǎn)運作流程分析 生產(chǎn)管理 物流控制 物流控制 30 營運職能 生產(chǎn)管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質(zhì)量控制 設備管理 物控管理 采購 庫存 發(fā)貨 /運輸 計劃管理 營銷職能 行政支持 核心職能討論 行政職能 財務職能 人力資源職能 討論 信息技術職能 總部托管 ? 市場職能 銷售職能 服務職能 待定 根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進一步討論鴻達光盤未來組織結構的核心職能 銷售預測 銷售訂單 人力支持 客戶反饋 市場信息 財務支持 IT支持 行政支持 31 建議的鴻達光盤公司組織結構方案 董事會 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部 財務部 行政部 人力資源部 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售 職能服務 注： ? 假定鴻達光盤公司成立合資企業(yè) ? 暫時不考慮營銷體系部門設置 32 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車 間 印 刷 車 間 設備管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務管理 庫 存 管 理 發(fā) 貨 / 運 輸 管 理 包 裝 車 間 采 購 管 理 建議的鴻達光盤公司組織結構方案 (續(xù) ) 制造管理 市場營銷 物控管理 下一步行動計劃 5 34 ? 鴻達光盤公司領導層對組織結構方案（營銷部門除外）提出反饋意見 ? 思創(chuàng)組織結構小組針對反饋意見，與鴻達公司作相應的交流，調(diào)整或修改 ? 在確定的組織結構基礎上，定義各部門詳細的職責描述和關鍵的崗位定義 ? 待思創(chuàng)營銷戰(zhàn)略小組與鴻達管理層達成一致意見后，補充其部門設置、職責描述及關鍵崗位定義 下一步行動計劃 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)務流程型 A B C D 業(yè)務驅動因素 ： ? 周期短 ? 控制嚴格 7 職能型組織結構模型 信息技術和業(yè)務系統(tǒng) 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 2 客戶和市場管理 運營 產(chǎn)品管理 支持服務 主要特征 ? 業(yè)務部門基于流程和職能 ? 很少或沒有部門職能
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