6s管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件(ppt48頁)(存儲版)
【正文】 晚來秋。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 43分 58秒 04:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 19日星期四 4時 43分 58秒 04:43:5819 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)“ 6S”管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。對護(hù)士進(jìn)行“ 6s”教育，使護(hù)士形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。 6S工作規(guī)范： ? 基本要求 內(nèi)物品簡潔有序有標(biāo)識。 6S管理 實(shí)施階段 ?規(guī)范 ?把所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個崗位、每個醫(yī)務(wù)人員 ?健全完善考核制度，鞏固管理成果 ?健全完善醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查和維護(hù)，確保使用安全。 ? 辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的私人物品。 ?根據(jù)“ 6s”的要求制定審核標(biāo)準(zhǔn)。 ?目的；通過制度來維持成果。 爭創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室” ?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo) 精、靜、凈、零 ?業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精 ?手術(shù)環(huán)境肅靜無聲 ?手術(shù)間潔凈無塵影 ?護(hù)理質(zhì)量差錯為零 6S管理 ? 6s” ?整理（ Seiri） ?整頓 (Seiton) ?清潔 (Seiketsu) ?規(guī)范 ( Standard ) ?素養(yǎng) (Shitsuke) ?安全 (Safety)。 6S管理 ?整頓 ： (Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。 6S管理 ?安全 ：指人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。要的物品，要根據(jù)使用率決定日常用量 ? 按照界定，清除不必要的物品。 ? 庫房和儲物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識清楚，易于查找。 ? 不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。 ? 班后四件事 燈 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?提升品質(zhì) ，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境
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