某著名咨詢公司-四川鴻達(dá)-集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 19日星期四 上午 11時 7分 35秒 11:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 19日星期四 11時 7分 35秒 11:07:3519 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 7分 35秒 上午 11時 7分 11:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。S C O N G 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司 S C O N G 目 錄 1 會議內(nèi)容 2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則確認(rèn) 4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論 5 下一步工作計劃 會議內(nèi)容 1 4 作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內(nèi)容： ? 介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢 ? 行業(yè)成功因素分析 ? 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討 ? 確定下一步行動計劃 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹 2 6 六種組織結(jié)構(gòu)類型 職能型 項(xiàng)目組型 產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場 / 客戶 1 地區(qū) / 市場 / 客戶 2 地區(qū) / 市場 / 客戶 3 業(yè)務(wù)職能 職能 1 職能 2 職能 3 客戶 A 客戶 B 客戶 C A B D C 職能專業(yè) A 職能專業(yè) B 職能專業(yè) C 職能專業(yè) D 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 特殊技能 ? 面向許多客戶的專家服務(wù) 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 高度集成性的工作 ? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組 ? 致力于一組產(chǎn)出 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 地區(qū)性需求重要、敏感 ? 需要對地區(qū)性需求 /機(jī)會做出迅速反映 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜 C D A B C D A B C D A B 產(chǎn)品組 1 產(chǎn)品組 2 產(chǎn)品組 3 業(yè)務(wù)職能 備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。 11:07:3511:07:3511:071/19/2023 11:07:35 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 7分 35秒 上午 11時 7分 11:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時 7分 :07January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:3511:07:35January 19, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 7分 :07January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 11時 7分 35秒 11:07:3519 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點(diǎn) 信息系統(tǒng) 建立起分布實(shí)施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率，促進(jìn)與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競爭優(yōu)勢之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn) 25 鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 對于組織機(jī)構(gòu)的啟示 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運(yùn)作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合 ? 橫向聯(lián)系的團(tuán)隊合作 ? 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機(jī)構(gòu)合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺 鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示 26 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略
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