干貨_項目管理的亮點及經(jīng)驗總結(jié)(存儲版)
【正文】 、項目的定義 組織單位 固定預(yù)算 固定時間 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 資源的利用 交付結(jié)果 ● 項目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為了達到某一明確的最終目的而臨時組合在一起的一組資源。 ? 項目管理是個人在管理項目之前應(yīng)該學(xué)習(xí)到的一種技巧。最終目標(biāo)并未表明為了得到最終的“結(jié)果”需要采取哪些步驟。而實際上一般不會出現(xiàn)這種情況。 ? 不切實際的時間安排能夠在項目計劃階段被發(fā)現(xiàn)并及時調(diào)整。 六、項目的四個階段 項目進度表 ★ 建立項目進度表 ? 步驟 1：沿著縱軸列出項目中的各項工作 ? 步驟 2:將橫軸分割為適當(dāng)?shù)臅r間段 ? 步驟 3:劃出代表工作所需時間長度的水平線 項目進度表是一種具有良好直觀表達能力的跟蹤工具。以下兩點很重要： ? 行動計劃是用于處理的工具，應(yīng)該定期更新 ? 行動計劃的格式在各個行動過程中應(yīng)該保持一致 ★行動計劃的優(yōu)點 ? 為通過小組協(xié)作解決問題提供了工作重點 ? 取得小組一致意見和結(jié)論 ? 使全體小組成員了解所有工作安排 六、項目的四個階段 項目的控制 項目的控制包括建立對項目完成情況的監(jiān)督、匯報以及糾錯等方法。 ● 項目的各個環(huán)節(jié) (方案設(shè)計 /手板 /試制 /試產(chǎn) )要讓品質(zhì) /產(chǎn)品工藝等各部門參與進來，讓問題暴露在項目的最初期，避免到試產(chǎn)了還發(fā)生重大更改。 八、個人的幾點感悟 標(biāo)桿學(xué)習(xí) /設(shè)定標(biāo)桿 向成功者學(xué)習(xí)，可以少走彎路。 ? 熱忱的態(tài)度：我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們。 ? 用數(shù)據(jù)說話。 ? 吃一塹、長一智。 ? 幫助別人成功，最后你自己也成功了！ 溝通能力 ? 換位思考：成功溝通的基礎(chǔ)。 ● 各專業(yè)工作要并行開展，并關(guān)注各專業(yè)進度 (項目經(jīng)理要密切跟蹤 )。匯報制度具有以下特征： ? 提供及時、完整以及準(zhǔn)確的現(xiàn)狀情況； ? 不增加過多的時間開銷而影響效率； ? 易于被項目小組成員以及高級管理人員接受； ? 及時提醒我們懸而未決的問題以便采取措施； ? 對需要閱讀報告的人來說易于理解。 ★行動計劃的更新 行動計劃要讓全體項目組人員定期查看。 ★ 關(guān)鍵路徑的確定 在確定關(guān)鍵路徑，需要經(jīng)過以下四個步驟： ? 步驟 1：確定工作 ? 步驟 2:排列工作的先后次序 ? 步驟 3:確定完成各項工作所需的時間 ? 步驟 4:確定各項工作的“關(guān)鍵路徑” 六、項目的四個階段 ★ 關(guān)鍵路徑的好處 關(guān)鍵路徑利用網(wǎng)絡(luò)圖確定了以下兩個方面： ? 完成項目所需時間； ? 按計劃完成項目的關(guān)鍵工作 關(guān)鍵路徑是所有工作 (無論是否關(guān)鍵 )按計劃的一個參照物。 六、項目的四個階段 項目的組織 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖以圖形的形式顯示了項目中各項工作之間的關(guān)系，它直觀地表示出所有各項工作以及每項工作的運行周期，也叫統(tǒng)籌安排圖。 六、項目的四個階段 、確定各項工作所需的資源以及預(yù)算 一項工作的運作周期將會受到資源數(shù)量的影響，這些資源是我們在做各項工作中所安排使用的資源。最終目標(biāo)就
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