干貨_項目管理的亮點及經(jīng)驗總結(jié)(已修改)
2025-01-08 23:19 本頁面
【正文】 項目管理及經(jīng)驗交流 內(nèi)容提要 一、項目的定義 二、項目的特點 三、 項目管理的定義 四、項目經(jīng)理的職能和職責(zé) 五、項目管理重要的原因 六、項目的四個階段 七、開發(fā)流程簡介以及注意事項 八、個人的幾點感悟 九、結(jié)束語 一、項目的定義 組織單位 固定預(yù)算 固定時間 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 資源的利用 交付結(jié)果 ● 項目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目的而臨時組合在一起的一組資源。每個項目只能夠進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時間，以及最后交付的結(jié)果。 二、項目的特點 具體的起始時間 具體的終止日期 嚴(yán)格定義的最終目標(biāo) 只發(fā)生一次 包含有時間 (T)、質(zhì)量 (Q)和成本 (C)的詳細(xì)計劃 有具體的結(jié)果 隨時都具有的風(fēng)險性。 三、項目管理的定義 ● 項目管理是對項目的任務(wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制以及管理的過程。 ● 項目管理的目的在于在一定預(yù)算內(nèi)達(dá)到既定的最終明確目標(biāo)，同時達(dá)到可接受的質(zhì)量水平。 任務(wù) 成本 資源 時間 四、項目經(jīng)理的職能和職責(zé) 什么是“管理” 能夠按照實際情況自行設(shè)計從“目標(biāo)”的選定，到“資源”的利用，通過采用不同的“計劃”和“監(jiān)控”的各種工具，達(dá)到滿意“結(jié)果”的整個系統(tǒng)叫“管理”。操作這個系統(tǒng)的人叫“經(jīng)理人”。 項目經(jīng)理的職責(zé) A、技術(shù)質(zhì)量 B、領(lǐng)導(dǎo)者 /決策者 — 確定項目的最終目標(biāo)、階段目標(biāo)、以及完成時間 C、計劃者 /分析家 — 對主要活動和任務(wù)進(jìn)行計劃，對所需資源進(jìn)行估算 D、組織者 /協(xié)調(diào)者 — 安排工作并分配任務(wù) E、管理者 /評估人 — 監(jiān)督并評估整個計劃過程 四、項目經(jīng)理的職能和職責(zé) 項目管理的不同方式 ? 管理“系統(tǒng)” — 講究項目管理的科學(xué)性 — 注重使用時間表、圖表、預(yù)算以及控制的技術(shù)手段 ? 管理“人” — 講究項目管理的藝術(shù)性 — 注重解決與項目管理有關(guān)的人的問題 項目經(jīng)理需要達(dá)到的目標(biāo) 在一定的預(yù)算內(nèi)，按時完成項目，同時達(dá)到可接受的質(zhì)量水平 即要考慮時間 /質(zhì)量 /成本 五、項目管理重要的原因 ? 項目管理是一名職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本技能之一。 ? 項目管理是個人在管理項目之前應(yīng)該學(xué)習(xí)到的一種技巧。 ? 項目管理為個人能夠與其經(jīng)理以及同事更好交流提供了共同語言。 ? 技術(shù)理論知識以及個人的聰明才智不足以保證項目的成功完成。 ? 優(yōu)秀的項目管理技巧被認(rèn)同為管理技巧的一部分。 六、項目的四個階段 ● 啟動 —— 信息收集 /初步方案等 ● 計劃 —— 質(zhì)量計劃 /關(guān)鍵路徑 ● 實施 —— 按照計劃執(zhí)行 ● 監(jiān)控 —— 變更控制 /風(fēng)險控制 ● 收尾 —— 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn) 項目的確定 項目的組織 項目的計劃 項目的控制 1
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