卷煙廠目標(biāo)流程設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 明朗化 —— 目的 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴(yán)密化”的成果，修訂目標(biāo)流程， ? 2．確定目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門(mén)、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT提出的要求。 ? 8． 歸納流程對(duì)績(jī)效提出的要求。 ? 10． 歸納流程對(duì) IT提出的要求。 ? 6． 歸納流程對(duì)部門(mén)提出的要求，形成部門(mén)職能調(diào)整方案，建立目標(biāo)組織模式圖。這些人員對(duì)具體工作的理解具有寶貴的價(jià)值，是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)得以嚴(yán)密有效的強(qiáng)有力支撐。 ?v 企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何通過(guò)計(jì)劃的逐層制定和穿透，來(lái)指導(dǎo)目標(biāo)流程？ ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要有誰(shuí)來(lái)制定哪些計(jì)劃？計(jì)劃的內(nèi)容？計(jì)劃如何審批？計(jì)劃對(duì)誰(shuí)有指導(dǎo)作用？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 2． 思考目標(biāo)流程對(duì)崗位提出的要求。 ? 2．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，初步企業(yè)目標(biāo)流程總圖。 工作方法 —— “ 6化” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?深入了解問(wèn)題要點(diǎn)的現(xiàn)狀，從總體上把握問(wèn)題要點(diǎn)的改進(jìn)方向、約束條件，理解現(xiàn)有流程可能實(shí)現(xiàn)的“改進(jìn)區(qū)間”與“拔高程度”。 樹(shù)型化 —— 目的 樹(shù)型化 —— 方法 核心問(wèn)題 根本問(wèn)題（如：“本末倒置”） 求證 論證 二級(jí)問(wèn)題 三級(jí)問(wèn)題 末端問(wèn)題 如： “品牌運(yùn)作與部門(mén)聯(lián)動(dòng)” “客戶 計(jì)劃 供應(yīng)商”聯(lián)動(dòng) “財(cái)務(wù)強(qiáng)勢(shì)不足” 繼續(xù)向下分解至，上一級(jí)問(wèn)題的解決有賴于下一級(jí)問(wèn)題的解決，直到分解到末端“樹(shù)葉”，即對(duì)于末端問(wèn)題已經(jīng)可以比較顯見(jiàn)是“不能解決”、
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