卷煙廠目標流程設計-全文預覽
【正文】 依據(jù)（階段計劃、周計劃、分組會議上確定的工作安排）。 分組 “市場 品牌 研發(fā)”運作鏈 “供產(chǎn)銷 財務”運營鏈 高層領導 負責人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強 企業(yè)項目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強、潘承高 業(yè)務骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負責組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，對崗位定義、部門定義、績效指標、制度進行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項管理工作相掛鉤。 ?切忌“教條主義”。 樹型化 —— 方法 ?檢查問題是否都已經(jīng)包括在“樹”中、“樹”中的問題是否都已經(jīng)列示在問題列表中，若沒有，則進行相應補充，直至問題列表中的問題與“樹”中的結點基本形成一致。 ? 強調(diào)“ 80/20”法則，在問題逐層分解過程中，每一層都可以對一些重要性較低的問題進行忽略，即不列示到“樹”中，也不出現(xiàn)在問題列表中。 區(qū)間化 —— 目的 ? 1．深入了解問題要點的現(xiàn)狀： ?v 有哪些相關流程？ ?v 對這些流程，有沒有相關的計劃，是誰制定、審批？計劃的內(nèi)容是什么？誰應該遵照這些計劃？ ?v 現(xiàn)在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動，活動間的關系是什么？ ?v 這些部門和崗位做這些活動，受哪些制度的哪些規(guī)定的約束？ ?v 對這些流程，有沒有相關的監(jiān)控要點，誰來監(jiān)控？誰對監(jiān)控要點負責？怎么考核？ ?v 對這些流程，有沒有相關的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內(nèi)容是什么？接收者能采取哪些措施來保證流程運營？ ?v 這些活動是手工還是 IT支撐的？效果怎樣？ 區(qū)間化 —— 方法 ? 2．從總體上把握問題要點的改進方向、約束條件： ?v 有關這個問題要點，國內(nèi)外同業(yè)可以做到怎樣？新的管理理論發(fā)展怎樣？企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣？相關領導期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎樣？ ?v 有關這個問題要點，要達到標桿，有哪些改進的前提條件難以達到？有哪些資源難以落實？有哪些觀念需要改變？達到標桿可能會引發(fā)什么問題？ 區(qū)間化 —— 方法 ? 3．理解現(xiàn)有流程可能實現(xiàn)的 “改進區(qū)間”與“拔高程度”： ? 理解問題的解決應該分階段逐步解決，持續(xù)改進、不斷提升。 ?思考與本組相關的企業(yè)特色“管理流水線”。 ? 3 ．初步建立能夠體現(xiàn)問題
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