員工流失對企業(yè)的影響及對策(存儲版)
【正文】 論 和主管交流、反饋 建立可能的 、 針對流失原因的解決方案 制訂實施計劃 和主管交流 ， 獲取他們的同意和解決問題的承諾 開始實施 連續(xù)監(jiān)測保持策略的有效性 和主管交流，保持他們對此的關(guān)注 獲得非企業(yè)意愿流失的低雇員流失率 考察員工流失原因時可以采用的分析方法 員工保持策略：一個具體的案例 背景： 上海某家合資企業(yè)，主要生產(chǎn)移動通信系統(tǒng)。由于關(guān)鍵部門的流失率高，被競爭對手比喻為：“培訓(xùn)中心”。 ■ 重要結(jié)論： ■ 管理水平 工資水平 個人發(fā)展機會 公司發(fā)展前景 ■ 是影響員工流失的幾個重要因素。 目標(biāo)： 工程師和經(jīng)理人員主動流失率高的原因和可能的解決途徑。 員工流失年成本的估計示例
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