員工招聘與選拔錄用(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)體的個(gè)性都有兩層意義：外在的自我（體現(xiàn)了每個(gè)人所扮演的不同的社會(huì)角色）和內(nèi)隱的自我（是人們由于某些原因不能或不愿表現(xiàn)出來的自我）。（人力招聘） 評價(jià)中心的主要形式 ? 1．初步錄用決定 ?企業(yè)通過各種渠道和方式對候選人的任職資格和對工作的勝任力進(jìn)行測量和評價(jià)后，應(yīng)根據(jù)崗位的要求，挑選最能與崗位匹配的候選人，并作出雇用決定。個(gè)體的需要不同，其行為的內(nèi)驅(qū)力也不同，動(dòng)機(jī)測驗(yàn)可以測查個(gè)體動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和水平，以了解個(gè)體的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)和求職動(dòng)機(jī)是由什么動(dòng)機(jī)所驅(qū)使。 3．個(gè)性測驗(yàn) ?個(gè)性含義。 ?① 確定測驗(yàn)?zāi)康膶ο蟆? ?④ 壓迫性提問。 ?（ 2）制定詳細(xì)的招聘實(shí)施計(jì)劃。 ?⑥ 必須制定員工培養(yǎng)計(jì)劃。 ? ③ 降低企業(yè)成本。 2．員工招聘的作用 （ 1）樹立企業(yè)形象 （ 2）降低用人風(fēng)險(xiǎn) （ 3）提高企業(yè)效益 （ 4）為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 3．員工招聘的原則 （ 1） 因崗配人原則 （ 2） 公平競爭原則 （ 3） 用人所長原則 （ 4） 效益性原則 二、員工招聘前的準(zhǔn)備 （ 1） 人力 資 源 規(guī)劃 （ 2） 工作分析 （ 3） 識別崗位空缺， 編制招聘計(jì)劃 （ 4） 招聘人員的選擇 三、員工招聘的程序 企業(yè)的招聘流程圖 (見下圖 ) 招聘準(zhǔn)備 成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組 選擇招聘途徑 發(fā)布招聘信息 收集應(yīng)聘者信息 簡歷篩選 面試 入職體檢 背景調(diào)查 雇用決定 筆試 招聘實(shí)施 招聘后期 招聘評估 第二節(jié) 員工招聘的途徑 ?一、內(nèi)部員工招聘 ?內(nèi)部招聘，是以企
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