【正文】 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產險）培訓方案 個 人 培 訓 需 求 表 培訓目的 培訓內容 時間 培訓方式 備注 性別： 年齡： 學歷： 司齡： 填表日期： 所屬部門： 職務： 級別： 個 人 培 訓 需 求 表 為 員 工 個 人 表 達 培 訓 的 要 求 提 供 了 工 具 。 3）選擇課程的依據。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 ? 負責講師的準備工作（內部講師或外聘） ? 做好教室、教具、教材、教案、試卷的準備工作。 課程名稱： 時間： 地點： 講師姓名： 講師職稱： 講師來源： 培訓內容： 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 編號： 18 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 為培訓對象配備輔導員。 受訓部門： 負責培訓部門： 培訓名稱： 受訓學員名單 受訓崗位名稱 起始 /結束時間 內容具體要求 人 事 部 崗 位 培 訓 計 劃 通 知 書 經理簽名： 日期： 21 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 對 培 訓 的 有效 性 和 效 益 性 進 行 評 估 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 參加者 ： 總經理室、人事部和各部門負責人。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 內容 ： 回顧前一年的培訓工作成果； 總結存在的問題； 提出改進措施； 分析公司發(fā)展對培訓工作的要求； 提出培訓工作的新目標； 討論和通過新一年的培訓計劃和預算。 平安上海分公司（產險）培訓方案 月份 98年 99年 目標 培訓 負責人 培訓內容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數(shù) 方式 硬技術 軟技能 計劃參加的培訓課程及時間、地點： 為培訓達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務： 將來培養(yǎng)方向： 預計時間： 年齡： 性別： 學歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓 計 劃 進 度 及 應 用 效 果 跟 蹤 表 無 論 是 正 式 培 訓 還 是 非 正 式 培 訓 ， 為 了 使 培 訓 結 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 應 用 ， 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 蹤 措 施 。 在培訓前后的過程中督促培訓效果的應用及應用評價。 強化培訓后的跟蹤措施 ， 使使學員在實踐中領會和掌握所學內容 如 果 在 培 訓 結 束 后 學 員 不 在 工 作 中 加 以 實 踐 的 話 ， 正 式 培 訓 通 常 效 能 很 低 ， 非 正 式 培 訓 的 效 果 也 將 打 折 扣 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 人 事 部 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 起 到 督 促 和 協(xié) 調 作 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 各 部 門 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 大 力 配 合 。 平安上海分公司（產險）培訓方案 人 事 部 年 度 培 訓 計 劃 表 培訓內容 預計時間及跨度 培訓類型 培訓對象 預計人數(shù) 費用預算 備注 培訓類別： 填表日期：