【正文】 前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下： 1) 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。 【例 31】 某工程根據(jù)第 6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖 37中點(diǎn)劃線所示。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。如果在工作 D、 G之間還有多項(xiàng)工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足 G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限，則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 1. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 在一個(gè)單位工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (3) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括： (1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 (4) 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。此外，對(duì)監(jiān)理工程師來講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，并及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 7) 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。跟蹤檢查施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集有關(guān)施工進(jìn)度的信息。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (2) 整理統(tǒng)計(jì)信息資料，使其具有可比性。 ① 施工進(jìn)度控制報(bào)表。施工單位應(yīng)匯報(bào)上周的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，工程有無延誤，如有工程延誤應(yīng)說明延誤的原因，以及下周的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。它常繪在橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的下方，與橫道圖配合使用。它以橫軸為工期，縱軸為工程進(jìn)度參數(shù) (工程量、資源用量、工程成本以及施工強(qiáng)度 )的累計(jì)量，分別繪制計(jì)劃與實(shí)際完成的工程管理曲線，如圖 313所示。在施工過程中，總監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況每周主持召開工地例會(huì)或不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (4) 根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報(bào)告。收集信息資料一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的形式。為了有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)度控制人員必須經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集有關(guān)施工進(jìn)度情況的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，提出工程施工進(jìn)度控制報(bào)告。 11) 督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。 (2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 (7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 總之，要想對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo) (進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo) )，否則，控制便失去了意義。 (2) 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。建設(shè)工程項(xiàng)目的組成可分解為項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程 (子單位工程 )、分部工程 (子分部工程 )、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。例如，在一個(gè)建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時(shí)間有限制時(shí)，需要根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。分析步驟如下： 1) 進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4) 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 (2) 確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4) 后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè) 如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃 S曲線如圖 35中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值 DT。由于其形似英文字母 S，S曲線因此而得名。 5) 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施來執(zhí)行，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 一般來說，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作： (1) 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) (1) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線的長(zhǎng)短與時(shí)間有關(guān)。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)到終點(diǎn)順著箭線方向，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考察，凡遇到節(jié)點(diǎn)有兩個(gè)以上的內(nèi)向箭線時(shí)，都可以按線路段工作時(shí)間長(zhǎng)短，采取留長(zhǎng)去短而破圈，從而得到關(guān)鍵線路。 (2) 以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作總時(shí)差和自由時(shí)差相等。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (3) 總時(shí)差和自由時(shí)差。就整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖而言，受到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的控制。節(jié)點(diǎn) i的最早時(shí)間用 ETi表示。其主要計(jì)算方法有： (1) 參照以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估算。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。例如，建筑群中各個(gè)建筑物的開工順序的先后，施工對(duì)象的分段流水作業(yè)等。 無節(jié)奏流水施工不像有節(jié)奏流水施工那樣有一定的時(shí)間規(guī)律約束，在進(jìn)度安排上比較靈活、自由，適用于分部工程和單位工程及大型建筑群的流水施工，實(shí)際運(yùn)用比較廣泛。 成倍節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程 (如道路、管道等 )的施工，也適用于房屋建筑施工。 (3) 各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑。 (3) 各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。 5) 流水工期 流水工期是指完成一項(xiàng)工程任務(wù)或一個(gè)流水組施工所需的時(shí)間。 累加數(shù)列法沒有計(jì)算公式，其文字表達(dá)式為：累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差。一般把平面上劃分的若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段稱為施工段，用 m表示。其中，除安裝砌筑類施工過程必須參與流水外，前兩類可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況決定其是否參與流水。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 流水施工原理 流水施工的基本概念 1. 流水施工的概念 流水施工是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (2) 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 3) 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對(duì)單位工程中的各施工過程做出時(shí)間和空間上安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。 (2) 按時(shí)間分解：① 年度進(jìn)度計(jì)劃；② 季度進(jìn)度計(jì)劃；③ 月度進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施要按計(jì)劃執(zhí)行，并以計(jì)劃作為控制依據(jù)，最后它又作為評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)際成果的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2. 進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) (1) 監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 ② 技術(shù)措施。在施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。 4) 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過程所作出的時(shí)間安排。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整也十分繁瑣和費(fèi)時(shí)。 流水施工的參數(shù)根據(jù)其性質(zhì)的不同可劃分為三類：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)?？臻g參數(shù)主要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)與組織間歇時(shí)間和工期。 (3) 根據(jù)錯(cuò)位相減的結(jié)果，確定相鄰施工隊(duì)組之間的流水步距，即相減結(jié)果中數(shù)值最大者。 異節(jié)奏流水具體可分為等步距異節(jié)拍流水和異步距異節(jié)拍流水。 全等節(jié)拍流水施工一般適用于工程規(guī)模較小，建筑結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，施工過程不多的房屋或某些構(gòu)筑物。 異步距異節(jié)拍流水施工適用于施工段大小相等的分部和單位工程的流水施工，它在進(jìn)度安排上比等節(jié)奏流水靈活，實(shí)際應(yīng)用范圍較廣泛。而無節(jié)奏流水則是利用流水施工的基本概念，在保證施工工藝、滿足施工順序要求的前提下，按照一定的計(jì)算方法，確定相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距，使其在開工時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來，形成每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)作業(yè)的流水施工方式，是流水施工的普遍形式。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作用虛箭線表示，其表達(dá)形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虛工作起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。關(guān)鍵線路也不是一成不變的，在一定的條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會(huì)相互轉(zhuǎn)化。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 工期