【正文】 前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下： 1) 繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。 【例 31】 某工程根據(jù)第 6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖 37中點劃線所示。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。這些被壓縮持續(xù)時間的工作應(yīng)是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。如果在工作 D、 G之間還有多項工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足 G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限，則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以便滿足要求。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 建設(shè)工程施工階段的進度控制 施工階段進度控制目標的確定 1. 施工進度控制目標體系 保證工程項目按期建成交付使用是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2) 按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單位工程的進度目標分解，確定出各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 施工進度控制目標的確定 為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (3) 結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。其主要內(nèi)容包括： (1) 施工進度控制目標分解圖。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2) 編制或?qū)徍耸┕みM度計劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。 (4) 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地；同時，還應(yīng)當完成法律及財務(wù)方面的手續(xù)，并及時向承包單位支付工程預(yù)付款。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 7) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。跟蹤檢查施工項目的實際進度是進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集有關(guān)施工進度的信息。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (2) 整理統(tǒng)計信息資料，使其具有可比性。 ① 施工進度控制報表。施工單位應(yīng)匯報上周的施工進度計劃執(zhí)行情況，工程有無延誤，如有工程延誤應(yīng)說明延誤的原因，以及下周的施工進度計劃安排。它常繪在橫道圖進度計劃的下方，與橫道圖配合使用。它以橫軸為工期，縱軸為工程進度參數(shù) (工程量、資源用量、工程成本以及施工強度 )的累計量，分別繪制計劃與實際完成的工程管理曲線，如圖 313所示。在施工過程中，總監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況每周主持召開工地例會或不定期召開協(xié)調(diào)會議。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (4) 根據(jù)施工實際進度的檢查結(jié)果，提出進度控制報告。收集信息資料一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會的形式。為了有效地進行施工進度控制，監(jiān)理工程師和施工單位進度控制人員必須經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集有關(guān)施工進度情況的數(shù)據(jù)資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定施工實際進度與計劃進度之間的關(guān)系，提出工程施工進度控制報告。 11) 督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。 (2) 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 (7) 施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標 (進度總目標和進度分目標 )，否則，控制便失去了意義。 (2) 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。計劃期愈短，進度目標愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。建設(shè)工程項目的組成可分解為項目、單項工程、單位工程 (子單位工程 )、分部工程 (子分部工程 )、分項工程和檢驗批。例如，在一個建設(shè)工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制時，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當后續(xù)工作由多個平行的承包單位負責(zé)實施時更是如此。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。分析步驟如下： 1) 進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4) 預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。 (2) 確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4) 后期工程進度預(yù)測 如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃 S曲線如圖 35中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值 DT。由于其形似英文字母 S，S曲線因此而得名。 5) 實施調(diào)整后的進度計劃 進度計劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施來執(zhí)行，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 一般來說，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認真做好以下三方面的工作： (1) 定期收集進度報表資料。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 (1) 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長短與時間有關(guān)。從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點到終點順著箭線方向，對每個節(jié)點進行考察，凡遇到節(jié)點有兩個以上的內(nèi)向箭線時，都可以按線路段工作時間長短，采取留長去短而破圈，從而得到關(guān)鍵線路。 (2) 以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作總時差和自由時差相等。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (3) 總時差和自由時差。就整個網(wǎng)絡(luò)圖而言，受到起點節(jié)點的控制。節(jié)點 i的最早時間用 ETi表示。其主要計算方法有： (1) 參照以往實踐經(jīng)驗估算。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。例如，建筑群中各個建筑物的開工順序的先后，施工對象的分段流水作業(yè)等。 無節(jié)奏流水施工不像有節(jié)奏流水施工那樣有一定的時間規(guī)律約束，在進度安排上比較靈活、自由，適用于分部工程和單位工程及大型建筑群的流水施工，實際運用比較廣泛。 成倍節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程 (如道路、管道等 )的施工，也適用于房屋建筑施工。 (3) 各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑。 (3) 各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 5) 流水工期 流水工期是指完成一項工程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間。 累加數(shù)列法沒有計算公式，其文字表達式為：累加數(shù)列錯位相減取大差。一般把平面上劃分的若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段稱為施工段，用 m表示。其中，除安裝砌筑類施工過程必須參與流水外，前兩類可根據(jù)現(xiàn)場具體情況決定其是否參與流水。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 流水施工原理 流水施工的基本概念 1. 流水施工的概念 流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (2) 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 3) 單位工程施工進度計劃 單位工程施工進度計劃是在已定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。 (2) 按時間分解：① 年度進度計劃；② 季度進度計劃；③ 月度進度計劃。實施要按計劃執(zhí)行，并以計劃作為控制依據(jù)，最后它又作為評價和檢驗實際成果的標準。進度控制的合同措施主要包括：推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 進度控制的措施和主要任務(wù) (1) 監(jiān)理工程師進度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 ② 技術(shù)措施。在施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。 建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的進度計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的進度計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)和施工單位的進度計劃系統(tǒng)。施工準備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。 4) 分部分項工程進度計劃 分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。 在計劃執(zhí)行過程中，橫道圖進度計劃進行調(diào)整也十分繁瑣和費時。 流水施工的參數(shù)根據(jù)其性質(zhì)的不同可劃分為三類：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。空間參數(shù)主要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)與組織間歇時間和工期。 (3) 根據(jù)錯位相減的結(jié)果，確定相鄰施工隊組之間的流水步距，即相減結(jié)果中數(shù)值最大者。 異節(jié)奏流水具體可分為等步距異節(jié)拍流水和異步距異節(jié)拍流水。 全等節(jié)拍流水施工一般適用于工程規(guī)模較小，建筑結(jié)構(gòu)比較簡單，施工過程不多的房屋或某些構(gòu)筑物。 異步距異節(jié)拍流水施工適用于施工段大小相等的分部和單位工程的流水施工，它在進度安排上比等節(jié)奏流水靈活，實際應(yīng)用范圍較廣泛。而無節(jié)奏流水則是利用流水施工的基本概念，在保證施工工藝、滿足施工順序要求的前提下，按照一定的計算方法，確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距，使其在開工時間上最大限度地、合理地搭接起來，形成每個專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)的流水施工方式，是流水施工的普遍形式。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作用虛箭線表示，其表達形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虛工作起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。關(guān)鍵線路也不是一成不變的，在一定的條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會相互轉(zhuǎn)化。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2) 工期