年巨盛機械公司管理評審材料(存儲版)
【正文】 對上次的管理評審進行了跟蹤驗證，問題都已改進， 措施的實施有效。 會議希望公司各部門能積極聽取顧客意見， 與顧客保持有效的溝通， 更好的做到使客戶滿意。 同時 與 會者對我 司 今 年 質 量目標 1）） 產產 品品 出出 廠廠 合合 格格 率率 100%；； 2）） 產產 品品 一一 次次 合合 格格 率率 96%以以 上上 ；；3）） 顧顧 客客 滿滿 意意 度度 達達 到到 95%以以 上上 的適宜 性做了評價； 1）） 產產 品品 出出 廠廠 合合 格格 率率 100%；； 2）） 產產 品品 一一 次次 合合 格格率率 %；； 3）） 顧顧 客客 滿滿 意意 度度 為為 95%， 目前情況都處于受控狀態(tài)。 根據公司存在的問題，進行全面的學習和整改，提高公司的管理水平，質量部需引進質量管理體系人才。在檢驗過程中發(fā)現不合格品及時按《不合格品控制程序》進行控制，確保不合格原材料不投入生產，不合格零部件不轉序，不合格產品不出廠，滿足顧客的要求，不斷增強顧客滿意的程度。每次培訓我們都進行總結。 我們明確 顧客對 原材料的要求， 供方 材料符合國家安全法規(guī)及制造標準，通過溝通了解采購信息，確保傳遞的信息準確 。不斷 提高 顧客滿意，并以此來提高經濟效益和社會效益 ，使公司在市場競爭激烈的環(huán)境里，能處于不 敗之地 。 編制 ： 日期： 20xx0505 批準 ： 日期： 20xx0505 瑞安市巨盛機械有限公司 管理者代表質量管理體系運行情況小結 本 公司 自 API Q1 體系運行 以來 ，嚴格 按 ISO9001： 20xx 及 API Q1 第 九版標準的要求 執(zhí)行 ，保持體系 在公司能 持續(xù)有效的運行。 瑞安市巨盛機械有限公司 管理評審材料目錄 20xx 年 一、管理評審計劃 二、內部質量管理體系報告 管理者代表質量管理體系運行情況總結 技術部 質量管理體系運行情況總結 供銷 部 質量管理體系運行情況總結 生產部 質量管理體系運行情況總結 三、管理評審報告 四、管理評審會議簽到表 附：目標分解、數據分析、顧客滿意度調查 表 和分析報告 瑞安市巨盛機械有限公司 管理評審計劃 JS/ 編號： 141 評審日期 20xx年 05月 08日 評審依據 ISO9001:20xx和 API Spec Q120xx 評審目的 保證質量體系的持續(xù)性和有效性 評審地點 會議室 參加人員 池小春、陳福銀、余淵、 李昌華 評審內容 a) 質量體系運行狀況，包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性； b) 內部和外部質量體系審核結論（包括 第三方審核和顧客審核），以及質量體系 改進措施； c) 市場和顧客信息反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果等； d) 過程實施、 過 程的業(yè)績和產品的符合性，包括過程、產品測量和監(jiān)控的結果； e) 改進、預防和糾正措施的狀況，包括對不符合項采取的糾正和預防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結果； f) 管理評審跟蹤措施的實施及有效性； g) 可能影響質量管理體系的各種變化，包括內外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術、新工藝、新設備的開發(fā)等 。 對上一次管理評審進行跟蹤檢查。 此外，我們通過內部質量管理體系審核和管理評審進行自我檢驗，自我完善，實現持續(xù)改進，不斷提高質量管理體系運行的符合性、適宜性、有效性。 我們 對 老的 供方進行年度 復評 ，符合要求的繼續(xù)列入到合格供方名單 中 ，對新的供方進行評價滿足要求者列入合格供方名單里。每次培訓結束都要求進行一次理論測驗，對少數文化水平有困難的我們也進行口頭考試。嚴格把關，確保產品質量符合標準的 要求并穩(wěn)定提高。 在今年 04 月份進行的內審中，技術質量部在修改公司質量管理體系所程序文件時，沒有及時將修改后的條款放到受控文件清單中；記錄清單中登記的質量記錄編號與實際記錄編號不一致；這些問題我們已經整改完成，我們今后要舉一反三、認真總結、認真學習體系標準要求，不斷自我完善。會議要求各部門經理不斷地教育部門員工，將對員工的培訓作為一項工作去抓，使
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