年巨盛機(jī)械公司管理評(píng)審材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)上次的管理評(píng)審進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，問(wèn)題都已改進(jìn)， 措施的實(shí)施有效。 會(huì)議希望公司各部門能積極聽(tīng)取顧客意見(jiàn)， 與顧客保持有效的溝通， 更好的做到使客戶滿意。 同時(shí) 與 會(huì)者對(duì)我 司 今 年 質(zhì) 量目標(biāo) 1）） 產(chǎn)產(chǎn) 品品 出出 廠廠 合合 格格 率率 100%；； 2）） 產(chǎn)產(chǎn) 品品 一一 次次 合合 格格 率率 96%以以 上上 ；；3）） 顧顧 客客 滿滿 意意 度度 達(dá)達(dá) 到到 95%以以 上上 的適宜 性做了評(píng)價(jià)； 1）） 產(chǎn)產(chǎn) 品品 出出 廠廠 合合 格格 率率 100%；； 2）） 產(chǎn)產(chǎn) 品品 一一 次次 合合 格格率率 %；； 3）） 顧顧 客客 滿滿 意意 度度 為為 95%， 目前情況都處于受控狀態(tài)。 根據(jù)公司存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和整改，提高公司的管理水平，質(zhì)量部需引進(jìn)質(zhì)量管理體系人才。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制，確保不合格原材料不投入生產(chǎn)，不合格零部件不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠，滿足顧客的要求，不斷增強(qiáng)顧客滿意的程度。每次培訓(xùn)我們都進(jìn)行總結(jié)。 我們明確 顧客對(duì) 原材料的要求， 供方 材料符合國(guó)家安全法規(guī)及制造標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)溝通了解采購(gòu)信息，確保傳遞的信息準(zhǔn)確 。不斷 提高 顧客滿意，并以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，能處于不 敗之地 。 編制 ： 日期： 20xx0505 批準(zhǔn) ： 日期： 20xx0505 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理者代表質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況小結(jié) 本 公司 自 API Q1 體系運(yùn)行 以來(lái) ，嚴(yán)格 按 ISO9001： 20xx 及 API Q1 第 九版標(biāo)準(zhǔn)的要求 執(zhí)行 ，保持體系 在公司能 持續(xù)有效的運(yùn)行。 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理評(píng)審材料目錄 20xx 年 一、管理評(píng)審計(jì)劃 二、內(nèi)部質(zhì)量管理體系報(bào)告 管理者代表質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 技術(shù)部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 供銷 部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 三、管理評(píng)審報(bào)告 四、管理評(píng)審會(huì)議簽到表 附：目標(biāo)分解、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意度調(diào)查 表 和分析報(bào)告 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理評(píng)審計(jì)劃 JS/ 編號(hào)： 141 評(píng)審日期 20xx年 05月 08日 評(píng)審依據(jù) ISO9001:20xx和 API Spec Q120xx 評(píng)審目的 保證質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性 評(píng)審地點(diǎn) 會(huì)議室 參加人員 池小春、陳福銀、余淵、 李昌華 評(píng)審內(nèi)容 a) 質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性； b) 內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核結(jié)論（包括 第三方審核和顧客審核），以及質(zhì)量體系 改進(jìn)措施； c) 市場(chǎng)和顧客信息反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等； d) 過(guò)程實(shí)施、 過(guò) 程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果； e) 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對(duì)不符合項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果； f) 管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性； g) 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)等 。 對(duì)上一次管理評(píng)審進(jìn)行跟蹤檢查。 此外，我們通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審進(jìn)行自我檢驗(yàn)，自我完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性、有效性。 我們 對(duì) 老的 供方進(jìn)行年度 復(fù)評(píng) ，符合要求的繼續(xù)列入到合格供方名單 中 ，對(duì)新的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)滿足要求者列入合格供方名單里。每次培訓(xùn)結(jié)束都要求進(jìn)行一次理論測(cè)驗(yàn)，對(duì)少數(shù)文化水平有困難的我們也進(jìn)行口頭考試。嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的 要求并穩(wěn)定提高。 在今年 04 月份進(jìn)行的內(nèi)審中，技術(shù)質(zhì)量部在修改公司質(zhì)量管理體系所程序文件時(shí)，沒(méi)有及時(shí)將修改后的條款放到受控文件清單中；記錄清單中登記的質(zhì)量記錄編號(hào)與實(shí)際記錄編號(hào)不一致；這些問(wèn)題我們已經(jīng)整改完成，我們今后要舉一反三、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷自我完善。會(huì)議要求各部門經(jīng)理不斷地教育部門員工，將對(duì)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)工作去抓，使
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