【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理問(wèn)題 大區(qū)經(jīng)理提問(wèn)問(wèn)題 、女士,請(qǐng)您就以往的工作經(jīng)歷先簡(jiǎn)單做一個(gè)自我介紹? ? 、工作環(huán)境和平臺(tái)是什么樣子的? ,你遇到的最有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題是什么?你是怎么應(yīng)對(duì)的? ?請(qǐng)問(wèn)一...
2024-11-16 00:00
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé) 一、基本關(guān)系 職務(wù)名稱:大區(qū)經(jīng)理 直接上級(jí):銷售經(jīng)理(總監(jiān)) 直接下級(jí):城市經(jīng)理 崗位概述:根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合銷售經(jīng)理制定本...
【摘要】第一篇:如何管理大區(qū)經(jīng)理 如何管理大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理制,作為以大區(qū)為中心的銷售運(yùn)作組織體制,在寶潔、雀巢等歐美大公司銷售系統(tǒng)廣泛推行,近年來(lái),伴隨外企職業(yè)經(jīng)理人的“空降”,為適應(yīng)所謂“國(guó)際化、規(guī)范...
2024-10-21 00:12
【摘要】大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討耿繼業(yè)大區(qū)經(jīng)理??主宰市場(chǎng)的封疆大吏?管理本地區(qū)的銷售業(yè)務(wù),培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)員工以專業(yè)化推廣手段及最有經(jīng)濟(jì)效益的方式努力完成本地區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。?不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,更應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)大師和前線的指揮者與協(xié)調(diào)者。大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)
2025-02-21 13:17
【摘要】***集團(tuán)營(yíng)銷總部大區(qū)管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置---------------------------------106第二章崗位職責(zé)------------------------------------------------------107第三章
2025-04-12 22:15
【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關(guān)鍵績(jī)
2025-04-23 03:10
【摘要】質(zhì)改經(jīng)理經(jīng)營(yíng)手冊(cè)目錄1、質(zhì)改經(jīng)理的職責(zé)12、質(zhì)改經(jīng)理的工作原則23、質(zhì)改經(jīng)理工作流程
2025-04-07 21:46
【摘要】TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.,LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)(依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制)手冊(cè)編號(hào):Q/版號(hào):A編寫:審核:批
2025-04-16 13:44
【摘要】TCL電腦店鋪管理手冊(cè)目錄?銷售員基本行為規(guī)范?TCL電腦賣場(chǎng)展示規(guī)范?店鋪銷售技巧服務(wù)為王關(guān)于服務(wù)意識(shí)終端賣場(chǎng)銷售員基本行為規(guī)范
2025-07-21 17:02
【摘要】分公司經(jīng)理績(jī)效考核管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績(jī)效;2、作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)
2024-11-07 14:32
【摘要】13/14TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理1999年3月7日,雖然窗外陽(yáng)光明媚,朝氣蓬勃,但坐在會(huì)議室里的李東生卻絲毫沒(méi)有感受到這已經(jīng)來(lái)臨的春意。四周的窗簾布緊緊地遮掩住了窗外的世界,明亮的日光燈照在辦公桌一疊疊厚厚的文件上。李東生靜靜地坐在辦公椅上,手指輕輕地、有節(jié)奏地敲打著桌子,心里還在沉思著TCL集團(tuán)的過(guò)去,現(xiàn)在以及將來(lái)。身為TCL集團(tuán)的總裁,李東生對(duì)集團(tuán)的發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常
2025-06-29 09:37
【摘要】TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分集團(tuán)發(fā)展TCL集團(tuán)在過(guò)去近20年的時(shí)間里迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過(guò)進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢(shì)頭,并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對(duì)TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)不同的階段,這三個(gè)階段里TCL集團(tuán)的成功原因是不同的。TCL集團(tuán)目前所處的階段是從1997年開始的,這里先回憶以下TCL集團(tuán)1997年
2025-05-29 22:21
【摘要】TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告1TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分集團(tuán)發(fā)展TCL集團(tuán)在過(guò)去近20年的時(shí)間里迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過(guò)進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢(shì)頭,并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對(duì)TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)不同的階段,這三個(gè)階段里TCL集團(tuán)的成功原因是不同的。
2025-01-15 17:23
【摘要】TCL員工手冊(cè)目錄一、致TCL全體員工二、企業(yè)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)精神三、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)交往保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn)投訴與受理四、員工行為規(guī)范上班時(shí)間考勤與請(qǐng)假
2025-08-04 09:37
【摘要】分公司經(jīng)理績(jī)效考核管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績(jī)效;2、作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn);2、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和實(shí)施,負(fù)
2025-08-11 08:07