管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講稿-王建民(存儲(chǔ)版)
【正文】 認(rèn)為它確實(shí)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 。 (c) 我將這種圖案的盤(pán)子的生產(chǎn)成本改寫(xiě)成促銷(xiāo)費(fèi)用 。 得分和評(píng)價(jià) 1． (a)=1 (b)=2 (c)=3 (d)=4 2． (a)=1 (b)=4 (c)=3 (d)=2 3． (a)=4 (b)=1 (c)=2 (d)=3 4． (a)=1 (b)=4 (c)=3 (d)=2 5． (a)=4 (b)=1 (c)=2 (d)=3 根據(jù)上述答案所給的分?jǐn)?shù)，計(jì)算出你的得分。 。 (c) 我為他提供退休金 ， 并安排他提前退休 。 (b) 我看到 ， 假如不能配上這種圖案的盤(pán)子 ，她將非常難過(guò) 。 (b) 我很遺憾 。 我建議提出一些參考性意見(jiàn) 。 (c) 我可能雇用一位軟飲料專(zhuān)家 ， 來(lái)告訴我購(gòu)買(mǎi)該公司的有關(guān)事宜 。 ◆ 得分在 10至 15分之間 。 (b) 系統(tǒng)工程經(jīng)理 。 (d) 懷疑這是否在為不整潔找借口 。 2． 某些最新的發(fā)明導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的成功 ， 這些發(fā)明中有 80％ 是由下列人員完成的 ， 他們： (a) 幾乎入了迷 ， 相信自己能夠成功 。 1． 需要一種對(duì)抗不知名病毒的新疫苗 。 (b) 一小時(shí)留給自己 ， 不做事情 。 (d) 我做一些無(wú)用之事 ， 但不認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間 。 管理重點(diǎn)： ?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量?jī)?yōu)化 ?實(shí)行價(jià)格歧視政策 問(wèn)題思考： ?您所在的企業(yè)處于什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)？競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度任何？ ?您在管理過(guò)程中采取的主要對(duì)策和措施有哪些？ ?您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中主要采用了哪些非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素？效果如何？ 人是什么？ 人 ？ 本源：信仰、價(jià)值觀 惡 本性：善 多面性 需求 思想管理 人性管理 行為管理 要求：掌握管理人的方法和藝術(shù) 人追求什么？ 生理 安全 社會(huì) 受人尊敬 自我價(jià)值 物質(zhì) 精神 義 權(quán) 利 錢(qián) 價(jià)值觀 物是什么？ 形式：物是那些看得見(jiàn)摸得著的東西 本質(zhì)：物是資本 本性：增值 條件：運(yùn)動(dòng) 要求：轉(zhuǎn)變對(duì)物的認(rèn)識(shí) 改變對(duì)物的管理方式 轉(zhuǎn)變什么觀念？ 大背景：工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 要求：實(shí)現(xiàn)全方位觀念轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)：賣(mài)方 買(mǎi)方 要求：從生產(chǎn)型到經(jīng)營(yíng)型 （短缺） （過(guò)剩） 賺錢(qián)： 易 難 要求：從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué) （體力） （智慧） 管理者：個(gè)人 群體 要求：從個(gè)體到團(tuán)隊(duì) 英雄 智慧 100 600 1200 1500 1800 決策準(zhǔn)則所反映的決策思想：不斷上臺(tái)階 持續(xù)發(fā)展 利潤(rùn) = 收入 — 成本 （開(kāi)源） （節(jié)流） （經(jīng)營(yíng)） （管理） （機(jī)會(huì)） （代價(jià)） 增加利潤(rùn)潛力的途徑 利潤(rùn) = 收入 — 成本 提高 不變 不變 降低 提高 降低 大幅度上升 小幅度上升 小幅度降低 大幅度降低 價(jià)格 需求量 敏感：做價(jià)格的文章 不敏感：做產(chǎn)品的文章 A B Q=f(p) Q=a+bp 4000=a+20b a=6400 400=a+50p b=120 Q=120P+6400 利用需求規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè) P=30 Q=2800 P=40 Q=1600 20 4000 50 400 ? 供求關(guān)系 價(jià)格 供求關(guān)系 目標(biāo)：供 =求 供 求 價(jià)格 供 ，求 供 求 價(jià)格 供 ，求 決定 反作用 價(jià)格機(jī)制 —— 看不見(jiàn)的手 練習(xí)：你是怎樣來(lái)安排你的時(shí)間的？ 選擇一個(gè)最能表達(dá)自己想法的答案 。 ?規(guī)模效益不變。消費(fèi)者消費(fèi)一種商品所獲得的效用隨著這種商品消費(fèi)數(shù)量的增加而遞減。 （ 2） 需求量預(yù)測(cè) 強(qiáng)調(diào)：市場(chǎng)需要多少，不能憑管理者的主觀愿望或直觀感覺(jué)，而要進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。 環(huán)境對(duì)決策的影響 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，政府政策等。 會(huì)計(jì)利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 — 會(huì)計(jì)成本 ? 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目上沒(méi)有反映出來(lái)的企業(yè)有可能取得的 利潤(rùn)潛力 。即因變量的變化率。要求：科學(xué)管理 蜜蜂與蒼蠅 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 500個(gè)人在一塊 地上爭(zhēng)著挖寶 傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 5個(gè)人在一塊地上 爭(zhēng)著挖寶 基本結(jié)論： ?企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的 “ 蜜蜂 ” 們隨時(shí)會(huì)撞上 “ 玻璃之墻”。 關(guān)鍵：制造差別，擴(kuò)大差別 如：人無(wú)我有 —— 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 人有我優(yōu) —— 比較優(yōu)勢(shì) 人優(yōu)我廉 —— 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 人廉我轉(zhuǎn) —— 應(yīng)變優(yōu)勢(shì) 您所在的企業(yè)當(dāng)前在管理中存在哪些突出問(wèn)題？ 管理理念 技術(shù)研發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)運(yùn)作 人力資源 財(cái)務(wù)管理 組織管理 決策力？ 執(zhí)行力？ 帥才多？ 將才多？ 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣認(rèn)識(shí)管理？ 管理是什么？ 管理解決什么問(wèn)題？ 誰(shuí)來(lái)管理？ 管理什么？ 怎樣才能進(jìn)行有效的管理？ 第一講 經(jīng)濟(jì)管理和管理經(jīng)濟(jì) 一、 怎樣把握經(jīng)濟(jì)管理 二、 如何理解管理經(jīng)濟(jì) 三、
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