管理經(jīng)濟學(xué)講稿-王建民-閱讀頁
2024-10-19 15:56本頁面
【正文】 （ 2）調(diào)整規(guī)模必須了解成本變動趨勢 規(guī)模效益分析 根據(jù)邊際收益遞減規(guī)律和邊際成本遞增規(guī)律，可以對企業(yè)的產(chǎn)量、成本與利潤進(jìn)行綜合分析。即企業(yè)的經(jīng)濟效益隨產(chǎn) 量規(guī)模的擴大而加速增加。即企業(yè)的經(jīng)濟效益與產(chǎn) 量規(guī)模同比例增加或減少。即企業(yè)的經(jīng)濟效益隨產(chǎn) 量規(guī)模的擴大而加速減少。 完全競爭市場 特征： ?產(chǎn)品同質(zhì)，沒有任何差別 ?企業(yè)進(jìn)出市場自由，沒有任何壁壘 ?市場上買者與賣者很多 ?企業(yè)無力定價，只能隨行就市 管理重點： ?了解供求規(guī)律 ?實現(xiàn)產(chǎn)量最優(yōu)化 壟斷競爭市場 特征： ?同行業(yè)中企業(yè)數(shù)目較多，存在競爭 ?同種產(chǎn)品之間有差別，存在壟斷 ?企業(yè)進(jìn)出市場比較自由 管理重點： ?分析競爭對手 ?實現(xiàn)差別定位 ?充分運用非價格因素（品質(zhì)、服務(wù)等） 寡頭壟斷市場 特征： ?產(chǎn)品同質(zhì)或有差別 ?企業(yè)進(jìn)出市場有障礙 ?企業(yè)數(shù)目較少 ?企業(yè)之間互相依存、影響 管理策略： ?不要輕易變動價格 ?采取跟隨定價策略 ?努力形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 完全壟斷市場 特征： ?整個市場上就只有一家企業(yè)，該企業(yè)壟斷著某種商品的生產(chǎn)和銷售。 ?其它任何企業(yè)進(jìn)入該市場都極為困難或不可能。 1． 在安排時間時 ， 你常常采用哪種原則 ? (a) 我先做最重要的 ， 或最令人不快的事情 。 (c) 我先做最簡單的 ， 或令人愉快的事情 。 2． 在上星期的正常工作時間中 ， 你浪費了多少時間 ? (a) 一分鐘也沒有浪費 。 (c) 半日或更多的時間從事令人愉快的閑談或消遣 。 3． 根據(jù)自己的分析 ， 你最經(jīng)常使用哪種規(guī)則來安排管理時間 ? (a) 我總是先列出應(yīng)先處理的事情 ， 但只是當(dāng)天的安排 。 (c) 我努力安排日程 。 在辦公室設(shè)有備忘錄 。 4． 在時間日程表上你同意加入哪一項 ? (a) 一小時幻想 。 (c) 每天利用一小時或更多的辦公室工作時間進(jìn)行體育鍛煉 。 得分和評價 1． (a)=4 (b)=3 (c)=2 (d)=1 2． (a)=2 (b)=3 (c)=1 (d)=4 3． (a)=2 (b)=3 (c)=4 (d)=1 4． (a)=3 (b)=4 (c)=2 (d)=1 根據(jù)上述答案所給的分?jǐn)?shù)計算出你的得分。 ?若得分在 9至 12分之間 ， 表明你的時間利用非常有效 。 練習(xí)：你管理是靠理性還是靠直覺？ 選擇一個最能表達(dá)自己想法的答案 。 全世界的科學(xué)家都在努力尋求答案 。請你猜猜看 ， 是什么人想出了解決方法 ？ (a) 通過對病毒特性做一切可能的分析和實驗 ， 系統(tǒng)地 、 一步一步地篩選 ， 最終發(fā)現(xiàn)了有效的疫苗 。 正是這樣一位醫(yī)生提出了正確的方法 ， 這種方法后來經(jīng)科學(xué)實驗 ， 證實是正確的 。 后來純屬偶然 ， 有人在病毒培養(yǎng)基中滴入幾滴毫不相干的藥水 ， 發(fā)現(xiàn)病毒全被殺死了 。 (b) 把頑強精神和技術(shù)知識結(jié)合在一起 。 (d) 是受過良好訓(xùn)練的科學(xué)家 ， 具有創(chuàng)造性 。 你對此有何反應(yīng) ? (a) 一笑了之 ， 認(rèn)為這是開玩笑 。 (c) 完全反對這種觀點 。 4． 有人向你描述一位下屬或助手 ， 如下所述哪種描述使你感到最滿意 ? (a) 推一推 ， 動一動 。 (b) 把事情分門別類安排好 ， 看起來對一切事都計劃周密 。 (d) 依靠直覺 ， 每件事都拖到最后再干 ， 一切都沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)臋z驗 。 工作職務(wù)及職責(zé)范圍描述如下 ， 你認(rèn)為哪一種描述能使這個人感到最高興 ? (a) 副總經(jīng)理 ， 主管想象力開發(fā) 。 (c) 副總經(jīng)理 ， 主管顧客關(guān)系 。 得分和評價 1． (a)=3 (b)=1 (c)=2 2． (a)=1 (b)=2 (c)=4 (d)=3 3． (a)=2 (b)=3 (c)=1 (d)=4 4． (a)=2 (b)=3 (c)=1 (d)=4 5． (a)=1 (b)=4 (c)=2 (d)=3 根據(jù)上述答案計算出你的得分。 最低得分可能是 5分 。 ◆ 得分在 16至 19分之間 ， 表明你屬于理性管理者 。 既依靠系統(tǒng)方法 ，又相信直覺和運氣 。 練習(xí)： 你是感性決策者還是理性決策者？ 對每一問題選擇一個最能表達(dá)你自己想法的答案 1． 你從事優(yōu)質(zhì)烘烤食品的生產(chǎn) 。 現(xiàn)在該公司被拍賣 ， 人們只需相當(dāng)少的投資就可以買下 。 (b) 我非常懷疑我和同事們是否會對果汁一類的軟飲料感興趣 。 (d) 花費時間考慮其它公司的事 ， 我認(rèn)為是對本公司不忠誠的表現(xiàn) 。這位雇員品學(xué)兼優(yōu)，但卻無法避免這種常會影響工作質(zhì)量的災(zāi)難。 (a) 這是生意場 ， 不是個人診所 。 (b) 假如他改正錯誤 ， 我們的隊伍中將會有一位很有價值的人 。 (c) 我將限定時候 ， 假如這位雇員有了進(jìn)步 ，過去的事就不提了 。 我將讓他辭職 ， 但給他一份很好的推薦書 。事后你發(fā)現(xiàn)多付了錢，或者說是負(fù)責(zé)購買的人多花了錢。下列解釋中你最可能接受哪一種？ (a) 銷售人員確實無能為力了 ， 我想幫助他們做成一筆生意 。 我將自己掏錢彌補差價 。 (d) 我相信 ， 雖然銷價偏高 ， 但我們將得到更好的售后服務(wù) 。但你公司已不生產(chǎn)這種盤子了。你將怎樣處理此事？ (a) 我告訴這位客戶 ， 我不能只為他妻子的需求而繼續(xù)生產(chǎn)這種圖案的盤子 。 所以我不顧成本專門為她做了這種產(chǎn)品 。 (d) 我要求客戶支付生產(chǎn)這種產(chǎn)品的額外開銷 。現(xiàn)在這位雇員對公司的價值變小了，因為他既不能長時間做辦公室工作也不能出差辦事。 (b) 我不情愿地讓他辭職 。 (d) 我繼續(xù)讓他做職員 ， 但要調(diào)整其工作崗位及工資 。 ?得分在 16至 20分之間 ， 表明你常常用感情做決策 。 在你的決策中理性占主導(dǎo)地位 。 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 人、機、 料、法、 環(huán) 有形產(chǎn)品 無形產(chǎn)品 優(yōu)化組合 效率、成本、質(zhì)量、附加值 績效 管 理 流 程 優(yōu) 化 物理轉(zhuǎn)換、化學(xué)轉(zhuǎn)換 即時轉(zhuǎn)換、延時轉(zhuǎn)換 加工、存儲、裝配、檢驗、 配送 … 生產(chǎn)運作系統(tǒng) 課程到此結(jié)束 謝謝大家！希望今后多加強聯(lián)系 王建民 通訊地址：北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院工商系 郵政編碼： 100102 電子信箱： 聯(lián)系電話： （ 010） 64720726（ O） 64720539（ H） 手機： 13911766158 作業(yè)題 兩題任選一題 虛擬企業(yè)這種組織形式，對企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置具有哪些啟示作用？ 請詳細(xì)描述一項貴公司在管理決策實踐中成功或失敗的典型案例，并對成功或失敗的原因進(jìn)行
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