管理經(jīng)濟學(xué)講稿-王建民(參考版)
2024-10-11 15:56本頁面
【正文】 。 ?得分在 9至 15分之間，表明你的方法因問題而異。 ?得分在 5至 8分之間 ， 表明你處于另一極端 ，你用理智做決策 。 得分和評價 1． (a)=1 (b)=2 (c)=3 (d)=4 2． (a)=1 (b)=4 (c)=3 (d)=2 3． (a)=4 (b)=1 (c)=2 (d)=3 4． (a)=1 (b)=4 (c)=3 (d)=2 5． (a)=4 (b)=1 (c)=2 (d)=3 根據(jù)上述答案所給的分數(shù)，計算出你的得分。 (c) 我為他提供退休金 ， 并安排他提前退休 。你將怎么辦？ (a) 給他找件輕松的工作 ， 以鼓勵其他雇員 。 5．你的一位助手做了大手術(shù)。 (c) 我將這種圖案的盤子的生產(chǎn)成本改寫成促銷費用 。 (b) 我看到 ， 假如不能配上這種圖案的盤子 ，她將非常難過 。假如繼續(xù)生產(chǎn)這種盤子很不合算。 4．你有一位最忠實的客戶，他的妻子喜歡某種圖案的盤子。 (c) 我認為它確實是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 。 (b) 我很遺憾 。你要他對此做出解釋。 3．你的部門剛買了一些設(shè)備。 (d) 也許是我們的環(huán)境引起的問題 。 我建議提出一些參考性意見 。 我將不得不解雇他 。必須采取某種行動。 2．你的一位助手遇到了一連串個人方面的問題。 (c) 我可能雇用一位軟飲料專家 ， 來告訴我購買該公司的有關(guān)事宜 。 下面哪種觀點最合乎你的想法 ？ (a) 既然兩家公司都從事食品業(yè) ， 購買它我可以為自己的公司增加大量收益而無需大的花費 。 一家軟飲料公司研究出一種果汁的新加工方法 。 ◆ 得分在 5至 9分之間 ， 則表明你屬于感性管理者 。 ◆ 得分在 10至 15分之間 。 我們對顯示出理性管理答案的給予最高分 。 ◆ 最高得分可能是 19分 。 (d) 副總經(jīng)理 ， 主管研究和發(fā)展 。 (b) 系統(tǒng)工程經(jīng)理 。 5． 你在公司中為某人提供一項新工作 。 (c) 人有點怪 ， 沒有人知道他要干什么 。 做事較雜亂 ， 但總之是把事情辦了 。 (d) 懷疑這是否在為不整潔找借口 。 (b) 認為這里面有幾分道理 。 3． 你看到某人的桌上有一條標(biāo)語： “ 整潔的辦公桌是神經(jīng)病的象征 ” 。 (c) 在汽車房 、 車間里擺弄 ， 頑強地探求可能的結(jié)果 ， 但沒有制定任何真正的計劃 。 2． 某些最新的發(fā)明導(dǎo)致了經(jīng)濟的成功 ， 這些發(fā)明中有 80％ 是由下列人員完成的 ， 他們： (a) 幾乎入了迷 ， 相信自己能夠成功 。 (c) 一個國際生物和健康專家小組曾徒勞無功 。 (b) 調(diào)查了民間傳統(tǒng)醫(yī)術(shù) ， 甚至聽取了家傳單方的醫(yī)生的意見 。 最后問題被解決了 。 1． 需要一種對抗不知名病毒的新疫苗 。 ?若得分在 4至 8分之間 ， 表明你在時間上存在大量浪費 。 最高得分為 16分 ， 最低得分為 4分 ?若得分在 13至 16分之間 ， 表明你的時間安排過于緊湊 。 (d) 置時間于不顧 ， 和下屬們閑聊天 。 (b) 一小時留給自己 ， 不做事情 。 (d) 我隨意安排自己的時間 ， 不愿置身于嚴格的時間安排之下 。 我在電話機旁放一只手表 。 (b) 我列出應(yīng)先處理的事情 ， 但先做那些能盡快完成的事 。 (d) 我做一些無用之事 ， 但不認為是在浪費時間 。 (b) 每日一小時處理無意義的瑣事 。 (d) 我先做最先出現(xiàn)的事情 。 (b) 我先做最緊急的事情 。 管理重點： ?實現(xiàn)產(chǎn)量優(yōu)化 ?實行價格歧視政策 問題思考： ?您所在的企業(yè)處于什么市場競爭形態(tài)？競爭的激烈程度任何？ ?您在管理過程中采取的主要對策和措施有哪些？ ?您的企業(yè)在競爭中主要采用了哪些非價格競爭因素？效果如何？ 人是什么？ 人 ？ 本源：信仰、價值觀 惡 本性：善 多面性 需求 思想管理 人性管理 行為管理 要求：掌握管理人的方法和藝術(shù) 人追求什么？ 生理 安全 社會 受人尊敬 自我價值 物質(zhì) 精神 義 權(quán) 利 錢 價值觀 物是什么？ 形式：物是那些看得見摸得著的東西 本質(zhì)：物是資本 本性：增值 條件：運動 要求：轉(zhuǎn)變對物的認識 改變對物的管理方式 轉(zhuǎn)變什么觀念？ 大背景：工業(yè)經(jīng)濟 知識經(jīng)濟 要求：實現(xiàn)全方位觀念轉(zhuǎn)變 市場：賣方 買方 要求：從生產(chǎn)型到經(jīng)營型 （短缺） （過剩） 賺錢： 易 難 要求：從經(jīng)驗到科學(xué) （體力） （智慧） 管理者：個人 群體 要求：從個體到團隊 英雄 智慧 100 600 1200 1500 1800 決策準(zhǔn)則所反映的決策思想：不斷上臺階 持續(xù)發(fā)展 利潤 = 收入 — 成本 （開源） （節(jié)流） （經(jīng)營） （管理） （機會） （代價） 增加利潤潛力的途徑 利潤 = 收入 — 成本 提高 不變 不變 降低 提高 降低 大幅度上升 小幅度上升 小幅度降低 大幅度降低 價格 需求量 敏感：做價格的文章 不敏感：做產(chǎn)品的文章 A B Q=f(p) Q=a+bp 4000=a+20b a=6400 400=a+50p b=120 Q=120P+6400 利用需求規(guī)律進行預(yù)測 P=30 Q=2800 P=40 Q=1600 20 4000 50 400 ? 供求關(guān)系
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1