管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講稿-王建民-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 15:56本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格 供求關(guān)系 目標(biāo)：供 =求 供 求 價(jià)格 供 ，求 供 求 價(jià)格 供 ，求 決定 反作用 價(jià)格機(jī)制 —— 看不見(jiàn)的手 練習(xí)：你是怎樣來(lái)安排你的時(shí)間的？ 選擇一個(gè)最能表達(dá)自己想法的答案 。 ?企業(yè)生產(chǎn)和銷售的商品沒(méi)有任何替代品，產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二。 問(wèn)題思考： ?您的企業(yè)目前處在規(guī)模效益的什么形態(tài)？如果有可能您準(zhǔn)備廣大規(guī)模還是壓縮規(guī)模？ ?您認(rèn)為怎樣才能防止出現(xiàn)“大企業(yè)病”或“小企業(yè)病”？ 五、企業(yè)如何判斷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度不同，可以把企業(yè)所處的市場(chǎng)劃分為四種形態(tài)： ?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ?寡頭壟斷市場(chǎng) ?完全壟斷市場(chǎng) 企業(yè)所處的市場(chǎng)類型不同，企業(yè)管理的重點(diǎn)和方法也不同。 ?規(guī)模效益遞減。 ?規(guī)模效益不變。并以此判斷企業(yè)所處的規(guī)模效益形態(tài)： ?規(guī)模效益遞增。 啟示： （ 1）規(guī)模擴(kuò)大或縮小，都可能導(dǎo)致成本上升或降低。增加一種要素的投入量，開始時(shí)會(huì)使產(chǎn)量增加，當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度后，在增加該要素的投入量，產(chǎn)量反而下降。消費(fèi)者消費(fèi)一種商品所獲得的效用隨著這種商品消費(fèi)數(shù)量的增加而遞減。 數(shù)學(xué)表達(dá)式：需求彈性 =需求量變化率 /某因素變化率 （一）價(jià)格彈性 數(shù)學(xué)表達(dá)式 價(jià)格彈性（ Ep） = — 需求量變化率 /價(jià)格變化率 價(jià)格彈性的分類： |Ep|1 富有價(jià)格彈性（奢侈品） |Ep|1 缺乏價(jià)格彈性（必須品） |Ep|=1 單元價(jià)格彈性 價(jià)格彈性的應(yīng)用 Ep0：注重經(jīng)營(yíng)品牌和服務(wù) 預(yù)測(cè)需求量的基本方法 制定價(jià)格決策的理性基礎(chǔ) （二）收入彈性 數(shù)學(xué)表達(dá)式： 收入彈性（ Ei） = 需求量變化率 /收入變化率 收入彈性的分類： Ei1 富有收入彈性（高檔貨） Ei1 缺乏收入彈性（中檔貨） Ei0 負(fù)收入彈性 （低檔貨） 收入彈性的應(yīng)用 Ei1：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 需求量預(yù)測(cè)的基本方法 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的理性基礎(chǔ) （三）交叉彈性 數(shù)學(xué)表達(dá)式 交叉彈性（ Exy） = Y需求量變化率 /X價(jià)格變化率 交叉彈性分類： Exy0 替代品（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系） Exy0 互補(bǔ)品（合作關(guān)系） Exy=0 相互獨(dú)立 交叉彈性應(yīng)用 Exy0： 注重營(yíng)造經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈 需求量預(yù)測(cè)的基本方法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴判斷的理論依據(jù) 三、消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律 消費(fèi)效用：指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中所獲得的滿足程度。 （三）供求規(guī)律 供求規(guī)律，就是供求關(guān)系決定價(jià)格，價(jià)格反過(guò)來(lái)影響供求。 影響供給量的因素 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品成本 替代品價(jià)格 生產(chǎn)企業(yè)對(duì)價(jià)格的預(yù)期 供給規(guī)律 供給規(guī)律，就是供給量與供給價(jià)格之間成正方向的變化關(guān)系。 （ 2） 需求量預(yù)測(cè) 強(qiáng)調(diào)：市場(chǎng)需要多少，不能憑管理者的主觀愿望或直觀感覺(jué)，而要進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。這是企業(yè)常常采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的理論基礎(chǔ)。 影響需求量的因素 商品價(jià)格 消費(fèi)者收入 心理預(yù)期 消費(fèi)偏好 相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格 需求規(guī)律 需求規(guī)律，就是需求量與需求價(jià)格之間成反方向的變化關(guān)系。 第三講 企業(yè)怎樣才能駕馭市場(chǎng) 問(wèn)題討論與交流： 有人說(shuō)：“需求不僅能夠滿足，而且能夠喚醒，更能夠創(chuàng)造。 環(huán)境對(duì)決策的影響 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，政府政策等。包括生產(chǎn)決策，成本決策。 主要解決問(wèn)題：企業(yè)的利基市場(chǎng)確立及市場(chǎng)空間拓展 生產(chǎn)多少？ 產(chǎn)量決策。 要求：注重挖掘利潤(rùn)潛力 問(wèn)題思考： ? 在您的企業(yè)中，目前哪些資源使用的機(jī)會(huì)成本較大？怎樣才能降低？ ? 您所在的企業(yè)，未來(lái)利潤(rùn)的潛力在哪里？這種潛力有多大？ ? 您認(rèn)為怎樣才能把利潤(rùn)潛力轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)現(xiàn)實(shí)？ 五、管理中的重要決策問(wèn)題 為誰(shuí) 生產(chǎn) ？生產(chǎn)什么？ 市場(chǎng)定位決策。 會(huì)計(jì)利潤(rùn) =銷售收入 — 會(huì)計(jì)成本 ? 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目上沒(méi)有反映出來(lái)的企業(yè)有可能取得的 利潤(rùn)潛力 。 要求：管理者要善于調(diào)動(dòng)資源，而不是占有資源 。 虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源配置的范圍，借用外力加速自身的發(fā)展。即企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)現(xiàn)值之和的最大化 要求：關(guān)注生命力培養(yǎng)與塑造 構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 顧客滿意 顧客忠誠(chéng) 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)客戶資源 經(jīng)營(yíng)人力資源 問(wèn)題思考： ? 您的企業(yè)是健康的嗎？有沒(méi)有以下病癥？ 只追求部門利益而忽視公司整體利益 批評(píng)家多，實(shí)干家少 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部用光 會(huì)議過(guò)多 上司不在，事情就處理不了 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張 公司政策不能完全兌現(xiàn) 業(yè)務(wù)骨干大量外流 裙帶關(guān)系嚴(yán)重 ? 在您的企業(yè)，是否存在著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)快的現(xiàn)象？您常常感到人手緊張嗎？ ? 列出您的企業(yè)的客戶和人力資源，并分析它們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及滿意感。即因變量的變化率。 邊際值：?jiǎn)挝灰刈兓瘜?duì)總體影響的程度或大小。 原因：（ 1）決策是管理的重要職能 （ 2）決策正確與否關(guān)系企業(yè)命運(yùn) 目的：實(shí)現(xiàn)管理決策轉(zhuǎn)型 即由經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)向科學(xué)決策 測(cè)評(píng)： 你是感性決策者還是理性決策者 ？ 正確決策的條件 明確的決策目標(biāo) 較高的決策者素質(zhì) 充足的信息 科學(xué)的理論與方法 正確決策的 準(zhǔn)則 只要采取某項(xiàng)決策之后的情況比采取該項(xiàng)決策之前有所改善，采取該項(xiàng)決策就是正確的。 ?成功的管理 =經(jīng)
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