湖南維一人力資源體系建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí) 員工技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 40 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計(jì)劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級(jí)晉職建議 月度績(jī)效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 41 針對(duì)不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績(jī)效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì) ?各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 42 部門負(fù)責(zé)人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會(huì) 個(gè)人申請(qǐng) 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績(jī)效考核評(píng)估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級(jí)晉職流程 。 二： 收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。 湖南維一實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表（參考） 職系 崗位 行政管理職系 工程技術(shù)職系 營(yíng)銷職系 高級(jí)職位 A類 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問 總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師 部門經(jīng)理級(jí) 職位 B類 子 （ 分 ） 公司副總經(jīng)理 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 、 計(jì)審信息部經(jīng)理 、 人事行政部經(jīng)理 工程師 會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 營(yíng)銷中心經(jīng)理 研究策劃部經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 項(xiàng)目研究 主管級(jí)職位 C類 主辦會(huì)計(jì)、各部門主管 項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管 計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理 助理工程師 助理會(huì)計(jì)師 助理經(jīng)濟(jì)師 銷售主管 、 銷售策劃 、 策劃推廣與執(zhí)行 、 技術(shù)支持 、公共關(guān)系管理 職員級(jí)職位 D類 后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書 技術(shù)員 業(yè)務(wù)主辦 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 15 營(yíng)銷職系的收入要做到使方案透明公開， 拿的人安心，其他人放心 一： 營(yíng)銷職系（包括市場(chǎng)策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次 、 類型 ， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性 。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 1 人力資源管理體系建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢公司 2022年 12月 31日 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 2 導(dǎo) 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說(shuō)明 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 3 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責(zé)說(shuō)明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平，保 險(xiǎn)福利 沒有 體系沒 有， 培訓(xùn) … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/9/20 PAGE 4 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利
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