xx供電公司預(yù)算管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 織，預(yù)算管理委員會(huì)成員參加，根據(jù)公司預(yù)算編制原則和要求，研究本單位預(yù)算編制目標(biāo)，提出預(yù)算安排的初步建議。第六章 預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核 第十八條、各單位應(yīng)建立預(yù)算分析報(bào)告制度，按時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出實(shí)際與進(jìn)度預(yù)算之間出現(xiàn)的差異原因，提出改進(jìn)措施。第二十三條 本辦法自2003年8月1日起執(zhí)行。發(fā)生需調(diào)整預(yù)算事項(xiàng)的單位，要及時(shí)將調(diào)整原因及調(diào)整額以文件形式上報(bào)分公司，分公司財(cái)務(wù)科和相關(guān)職能部門進(jìn)行審核并提出處理意見。第四章 預(yù)算編制 第十四條 公司預(yù)算編制依據(jù)是： 國家有關(guān)政策法規(guī)；分公司預(yù)算編制原則和要求；分公司經(jīng)營目標(biāo)；分公司有關(guān)規(guī)定和制度；分公司年度生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃；分公司其他重大經(jīng)營事項(xiàng)安排。資金預(yù)算管理委員會(huì)主任由經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、用電、生產(chǎn)、辦公室、等有關(guān)職能部門人員組成。第二章 預(yù)算范圍和內(nèi)容第五條 分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算管理
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