xx供電公司預(yù)算管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二條 本辦法所稱預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)控制的管理方式。第六條 分公司預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；損益預(yù)算；現(xiàn)金收支預(yù)算；資本性收支預(yù)算。第十條 資本性收支預(yù)算反映分公司預(yù)算期內(nèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置、基本建設(shè)、更新改造、還貸等資金來(lái)源及其支出。第十三條 有關(guān)職能部門按照業(yè)務(wù)分工對(duì)預(yù)算指標(biāo)承擔(dān)歸口管理職責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)提供分公司辦公費(fèi)用和低值易耗品預(yù)算指標(biāo)定額，并負(fù)責(zé)經(jīng)分公司資金預(yù)算管理委員會(huì)審定批準(zhǔn)后確定的預(yù)算指標(biāo)的完成。第十五條 預(yù)算編制程序是：分公司于每年十月中旬下達(dá)下年度預(yù)算編制原則和要求。財(cái)務(wù)科對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合平衡，并據(jù)此編制分公司預(yù)算草稿；十一月中旬將預(yù)算草稿提交分公司預(yù)算管理委員會(huì)審定、根據(jù)審定意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草稿進(jìn)行修改，形成正式預(yù)算。確需調(diào)整的，經(jīng)分公司資金預(yù)算管理委員會(huì)審定后，下達(dá)調(diào)整預(yù)算。第二十條 預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
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