xx供電公司預(yù)算管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 二條 本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形式對分公司經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。第六條 分公司預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；損益預(yù)算；現(xiàn)金收支預(yù)算；資本性收支預(yù)算。第十條 資本性收支預(yù)算反映分公司預(yù)算期內(nèi)固定資產(chǎn)購置、基本建設(shè)、更新改造、還貸等資金來源及其支出。第十三條 有關(guān)職能部門按照業(yè)務(wù)分工對預(yù)算指標(biāo)承擔(dān)歸口管理職責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)提供分公司辦公費用和低值易耗品預(yù)算指標(biāo)定額，并負(fù)責(zé)經(jīng)分公司資金預(yù)算管理委員會審定批準(zhǔn)后確定的預(yù)算指標(biāo)的完成。第十五條 預(yù)算編制程序是：分公司于每年十月中旬下達下年度預(yù)算編制原則和要求。財務(wù)科對收集的資料進行綜合平衡，并據(jù)此編制分公司預(yù)算草稿；十一月中旬將預(yù)算草稿提交分公司預(yù)算管理委員會審定、根據(jù)審定意見對預(yù)算草稿進行修改，形成正式預(yù)算。確需調(diào)整的，經(jīng)分公司資金預(yù)算管理委員會審定后，下達調(diào)整預(yù)算。第二十條 預(yù)算管理委員會對預(yù)算編制和執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。
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