xx供電公司預(yù)算管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)預(yù)算指標(biāo)以文件形式分解下達至各單位或責(zé)任人。主管經(jīng)營工作的經(jīng)理組織，預(yù)算管理委員會成員參加，根據(jù)公司預(yù)算編制原則和要求，研究本單位預(yù)算編制目標(biāo)，提出預(yù)算安排的初步建議。負(fù)責(zé)編制并提供預(yù)算期工資計劃、職工人數(shù)、離退休人數(shù)、勞動保護費等預(yù)算資料、并確保預(yù)算指標(biāo)的分解落實。分公司各職能部門預(yù)算管理主要職責(zé)如下：財務(wù)科是公司預(yù)算管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)分公司固定費用及資本性收支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額的制定工作，以及在分公司資金預(yù)算管理委員會審定預(yù)算的基礎(chǔ)上，對各部門預(yù)算的審批、下達、調(diào)整、檢查、分析、考核等工作。第三章 預(yù)算責(zé)任體系 第十一條 分公司實行分級管理、歸口負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體系，資金預(yù)算管理委員會為預(yù)算管理決策機構(gòu)。第七條 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映分公司預(yù)算期末資產(chǎn)、負(fù)債總量及其結(jié)構(gòu)變動情況。第三條 預(yù)算管理的基本任務(wù)是：確定分公司經(jīng)營目標(biāo)并組織實施；明確分公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對分公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督和控制。第
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