集團管控應(yīng)如何實現(xiàn)權(quán)責平衡與運營效率提升(存儲版)
【正文】 過流程設(shè)計和優(yōu)化，剔除流程中的非增值性活動（指對創(chuàng)造集團所需價值毫無貢獻的活動）、盡量減少輔助性增值活動（指為協(xié)調(diào)增值性活動的必要活動）、不斷改善增值性活動（指可以直接為集團創(chuàng)造價值，即集團愿意花錢購買的那部分活動），進而提高運營效率。在預算執(zhí)行過程中，采用抓兩端、放中間的模式。預算指標在核定時應(yīng)該根據(jù)預測結(jié)果與預算目標之間的差距提出對策性方案，并進行有效的預算指標設(shè)定。關(guān)鍵流程控制的核心要點在于界定決策活動或管理活動的關(guān)鍵過程，明確各環(huán)節(jié)的主責任部門（或崗位）。因此，首先解決了集團總部功能定位的問題，并從兩方面進行加強，一方面對風險有效防范，另一方面充分調(diào)動上下兩個層面的積極性。該公司作為政府平臺型公司，由政府開發(fā)區(qū)管委會下屬多個公司合并而來，且經(jīng)營性板塊都是劃轉(zhuǎn)過來的。不合理的權(quán)責劃分體系則會造成集團總部和各子公司之間相互拆臺、互不適應(yīng)，不僅不會帶來附加價值，還會帶來毀損價值。集團管控核心流程中涉及到業(yè)務(wù)層面的，通過預算包
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