集團管控應如何實現(xiàn)權(quán)責平衡與運營效率提升-在線瀏覽
2024-10-03 20:29本頁面
【正文】 面劃定不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)子公司埋怨集團過于集權(quán)，而集團又認為子公司不服從總部管理的現(xiàn)象。管理體系建設(shè)根據(jù)管控模式選擇的不同，集團總部與分、子公司在關(guān)鍵職能界面之間會形成不同的職責劃分與職權(quán)劃分。投資、戰(zhàn)略、高管任免及方針政策等的重大決策集中于高層，要制度化，加強審核和控制；日常經(jīng)營管理權(quán)限和業(yè)務執(zhí)行則下放到執(zhí)行層面，由基層根據(jù)實際需要負責具體實施，使得決策更科學、業(yè)務流程更短、執(zhí)行更高效。不合理的權(quán)責劃分體系則會造成集團總部和各子公司之間相互拆臺、互不適應，不僅不會帶來附加價值，還會帶來毀損價值。其次，在流程的設(shè)計中，要充分地體現(xiàn)了權(quán)責劃分與總部定位的思想，并根據(jù)各項決策的實際需要，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種決策方式，以體現(xiàn)效率和效果相結(jié)合。而流程的設(shè)計主要是對集團管控相關(guān)的戰(zhàn)略、投資、財務、人力資源、風險、績效等方面的管理或決策活動進行有效設(shè)計，有效界定集團關(guān)鍵崗位（或部門）、分、子公司之間的權(quán)責關(guān)系和關(guān)鍵活動內(nèi)容
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