集團空調事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 度累計值基礎管理10%制造部月度考核工作內容重要度系數(shù)權重目標完成時間得分專項工作指標專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。附頁：02年分廠全員勞動生產率提升目標本部工廠 二00二年二月二十日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王副總、各部長報：事業(yè)部營運發(fā)展部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經理審批執(zhí)行。 專項工作二…專項工作N（二） 分體機分廠指標項目權重目標值實際值得分備注經營管理指標作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎管理10
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