企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì) PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 +分公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn) 目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享 ?在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中知累知識(shí) ?在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用知識(shí) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 精細(xì)化 ＝ 項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？ 計(jì)劃過(guò)細(xì)的弊端： ?難以進(jìn)行合理分權(quán) ?違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） ?無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： ——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 編號(hào) 分級(jí) /計(jì)劃類(lèi)別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效 2 項(xiàng)目主計(jì)劃 地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包） 3 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 項(xiàng)目樓棟計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項(xiàng)目計(jì)劃： 新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書(shū)后 714個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。 ? 工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理 樓 棟 施 工 計(jì) 劃 流 程樓棟施工計(jì)劃編制樓棟施工計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)樓棟施工計(jì)劃調(diào)整現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師集 團(tuán) 項(xiàng) 目 總 辦計(jì) 劃 專(zhuān) 員項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理項(xiàng) 目 部 /工 程 部 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 “ 工 程 專(zhuān) 項(xiàng)計(jì) 劃 ”負(fù) 責(zé) 編 制 樓 棟分 區(qū) 施 工 計(jì) 劃審 批上 報(bào)指 導(dǎo)樓 棟 施 工 計(jì) 劃執(zhí) 行 、 填 報(bào) 樓棟 進(jìn) 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進(jìn) 度 情 況填 報(bào) “ 工 程 專(zhuān)項(xiàng) 計(jì) 劃 ”項(xiàng) 目 周 會(huì) 、 月 度會(huì) 議 檢 討 計(jì) 劃 執(zhí)行 情 況上 報(bào)定 期 檢 查工 期 延 誤 、 申請(qǐng) 調(diào) 整 計(jì) 劃是 否 通 過(guò) ？初 審YN審 批N轉(zhuǎn) 入 專(zhuān) 項(xiàng) 計(jì) 劃調(diào) 整 流
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