【摘要】★★★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考核統(tǒng)計(jì)
2025-04-17 08:02
【摘要】單位衛(wèi)生保潔管理辦法 為明確保潔員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作,特制定本制度?! ∫弧⒐ぷ髀氊?zé):主要負(fù)責(zé)保健中心大廳(門廳)、各樓層衛(wèi)生間、公共走道(包括樓梯)、會(huì)議室、三樓屋面露臺(tái)等公共區(qū)域以及局領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作?! 《?、各場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求 ?。ㄒ唬┍=≈行拇髲d: ,保證把手無污跡,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1
2025-04-07 20:44
【摘要】施工現(xiàn)場管理辦法山東xx建設(shè)有限公司xx二期工程部xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司xx項(xiàng)目部2020
2025-09-27 04:20
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-08 22:52
【摘要】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進(jìn)行工作績效考核,建立完善價(jià)值評價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-04-09 06:09
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對口工作。二、分包單位材料進(jìn)場管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具,必須在材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔,以做為退場時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
2025-01-22 10:24
【摘要】★機(jī)密中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................................................1第一章總則...................................................
2025-04-17 08:32
【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-04-17 07:14
【摘要】教師績效考核管理辦法設(shè)計(jì)(標(biāo)準(zhǔn)范本)1.義務(wù)教育學(xué)校教師量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱××小學(xué)教師考核管理辦法編制部門?設(shè)計(jì)思路1.本制度的結(jié)構(gòu)主要包括考核的組織實(shí)施、績效考核內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)用三個(gè)部分,全面地對績效考核進(jìn)行了規(guī)范2.本制度的績效考核內(nèi)容部分全面地概括了學(xué)校任課教師的工作內(nèi)容,
2025-09-03 11:28
【摘要】0/73中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司目錄1/73第一章總則........................................................................................................
2025-04-12 12:44
【摘要】1、施工圖接收及現(xiàn)場核對管理辦法總則為加強(qiáng)本標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理,做好施工圖文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、圖表、有關(guān)說明、文件等,以下簡稱施工圖)的發(fā)放、接收、管理工作,保證現(xiàn)場施工用圖需要,同時(shí)避免因施工圖中工點(diǎn)設(shè)置錯(cuò)誤造成損失及工程隱患,及時(shí)糾正施工圖與現(xiàn)場實(shí)際不一致的情況,制定本管理辦法。施工圖交接管理規(guī)定施工圖是工程實(shí)施的基本依據(jù),各分部
2025-01-16 17:17
【摘要】品質(zhì)管理監(jiān)控制度通過項(xiàng)目對各級服務(wù)的過程檢查考核以及分公司的檢查考核,對服務(wù)的品質(zhì)加強(qiáng)控制,確保所有的服務(wù)工作始終處于受控狀態(tài),促使分公司的服務(wù)水平穩(wěn)步上升。覆蓋分公司服務(wù)項(xiàng)目所有崗位與之相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)工作。:負(fù)責(zé)對本辦法的審批。:負(fù)責(zé)本辦法的制定,并按照本辦法對各項(xiàng)目實(shí)施品質(zhì)管控。、項(xiàng)目:依據(jù)本辦法實(shí)施對項(xiàng)目日常工作的品質(zhì)管理。檢查考核各項(xiàng)服務(wù)工
2025-04-19 03:23
【摘要】第一篇:質(zhì)量考核管理辦法 昆山XX傳感技術(shù)有限公司 質(zhì)量考核管理辦法目的 確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過程、成品出廠前的質(zhì)量控制,持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識(shí)。2范圍 本辦法適用于...
2024-11-16 23:23
【摘要】1員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核,全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、
2024-11-10 16:45
【摘要】成都地鐵有限責(zé)任公司文件成地鐵發(fā)〔2013〕255號成都地鐵有限責(zé)任公司關(guān)于關(guān)于印發(fā)《成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量安全及履約信譽(yù)考評暫行辦法》的通知公司各部及下屬單位,中鐵成投公司,全線各參建單位:公司《成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量安全及履約信譽(yù)考評暫行辦法》已于2013年7月10日經(jīng)公司安委會(huì)會(huì)議討論通過,現(xiàn)印發(fā)你們,請遵照執(zhí)行。特此
2025-04-19 03:37