：施工單位管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 需增加費(fèi)用的由分管副總簽字。 施工圖紙未注明或不明確，按規(guī)定必須發(fā)生且應(yīng)有建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用。 17 工程簽證程序 工程原材料、半成品管理辦法 一、材料分類： 根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)中使用的原材料、半成品進(jìn)行分類管理。 三、供貨合同： .除一類材料外均由施工單位與供貨廠家簽訂供貨合同，二類材料供貨合同簽訂三日內(nèi)必須報(bào)建設(shè) 19 單位備案。 附二：施工企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn) 一、質(zhì)量情況 ： 20% 有一分項(xiàng)達(dá)不到要求，若返工整改且質(zhì)量不受影響，不扣分；影響質(zhì)量每項(xiàng)扣五分 無(wú)質(zhì)量措施預(yù)案，扣五分。 四、材料情況： 15% 無(wú)不合格材料使用現(xiàn)象，得滿分。 七、預(yù)決算： 5% 故意高估冒算，錯(cuò)套定額，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 六、綜合協(xié)調(diào)： 10% 不積極協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理方處理工程事務(wù)，消 23 極等待，出現(xiàn)一次扣 5 分。 無(wú)安全應(yīng)急措施預(yù)案，扣五分。 工程材料分類表 一類材料 二類材料 三類材料 1 鋼材（鋼筋、 1 電線、電 1 白灰 20 鋼管、型鋼、不銹鋼） 纜 2 水泥 2 開(kāi)關(guān)、插座 2 瓦 3 木材 3 配電箱（盤） 3 磚 4 4 潔具 4 砂 5 5 給水、排水、暖氣管 5 石 6 6 防水材料 6 陶土管（水泥管） 7 7 保溫材料 7 管件 8 8 商品砼 8 白熾燈 9 9 電線管 9 10 19 10 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 21 說(shuō)明： 二類材料供貨合同簽訂三日內(nèi)必須報(bào) 工程部備案。 中標(biāo)單位、施工單位不得串通私擬合同，降質(zhì)壓價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消中標(biāo)單位供貨資格， 對(duì)施工單位處以差價(jià)收入二至五倍罰款。 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程部經(jīng)理審查簽字后執(zhí)行。 16 項(xiàng)目部將變更申請(qǐng)及變更通知書存檔備案并轉(zhuǎn)造價(jià)管理部門。 （ 5）竣工結(jié)算工作程序 查看現(xiàn)場(chǎng) 收集整理原始資料 14 甲方專業(yè)工程審計(jì)部門 分管領(lǐng)導(dǎo)審查、簽章下發(fā)執(zhí)行 填寫《工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表》存檔 匯總審查工程簽證、變更費(fèi)用 調(diào)整材料差價(jià) 施工企業(yè)編制竣工結(jié)算書 監(jiān)理、建設(shè)單位審查定案 15 （ 6）工程變更管理辦法 一、變更來(lái)源及要求： 建設(shè)單位提出的工程變更要求 ，需由工程部經(jīng)理、分管副總簽字。 三、施工單位在各階段工程完成且通過(guò) 自檢達(dá)到控制目標(biāo)后，方可提出階段驗(yàn)收申請(qǐng)和工程款支付申請(qǐng)，填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》（ A5 表）。 工程量計(jì)算做到認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，杜絕重算、漏算誤算，計(jì)算工程量要考慮分段控制要求。 ⑹ 若施工單位提交的進(jìn)度割算弄虛作假，將視其情況給予停止撥款并給予罰款 500~1000 元的處罰； ⑺ 若工程出現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報(bào)，將給予 5000~10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任； ⑻ 若發(fā)現(xiàn)施工單位擅自使用不合格材料隱瞞不報(bào)，已經(jīng)施工的部位將責(zé)令其返工處理，且將不合格材料運(yùn)出
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