工程前期項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表 ,實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 評(píng)標(biāo)程序流程圖 確定投標(biāo)書的符合性與完整性 拒絕基本上不符合要求的投標(biāo) 22 編號(hào) 雇主 /工程師 承包商 包含有偏差的 投標(biāo)書 對(duì)投標(biāo)書的裁定 廢標(biāo) 評(píng)價(jià)偏差，澄清事實(shí)，并按議價(jià)結(jié)果給投標(biāo)書分級(jí) 評(píng)標(biāo)程序流程圖 根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)耒評(píng)估投標(biāo)書，提出需進(jìn)一步澄清的各點(diǎn)，完成評(píng)標(biāo)。 北京 2022/05/25 2 1 如何學(xué)好工程商務(wù)篇？ 2 如何學(xué)好清華的課程？ 3 如何做項(xiàng)目管理？ 3 課程設(shè)置 核心必修六個(gè)模塊 模塊 A： MBA篇 A1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 A2 市場營銷戰(zhàn)略與策略組合 A3 企業(yè)人力資源管理與績效管理 A4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu) 模塊 B：工程承包與管理模式篇 B1 工程項(xiàng)目管理概論 B2 工程項(xiàng)目總承包 EPC實(shí)務(wù) B3 施工總承包與采購施工總承包實(shí)務(wù) B4 工程項(xiàng)目管理承包 PMC B5 項(xiàng)目管理服務(wù) PM B6 工程外包與分包商管理 4 模塊 C：工程商務(wù)篇 C1 工程前期項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)策略 C2 FIDIC合同條件應(yīng)用技巧 C3 工程造價(jià)管理 C4 工程合同管理與合同談判 C5 BOT及項(xiàng)目融資 模塊 D：工程項(xiàng)目管理篇 D1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 D2 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本控制 D3 工程項(xiàng)目采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與應(yīng)用 D4 施工過程管理 D5 工程變更管理 D6 工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理 D7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（新增） 5 模塊 E：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇 E1 建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī) E2 工程項(xiàng)目糾紛與爭端解決法律實(shí)務(wù) E3 溝通協(xié)調(diào)解決爭端與糾紛 E4 索賠管理 模塊 F：工程管理工具及應(yīng)用
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