【正文】 13 第三節(jié) 主要工程項(xiàng)目里程碑 ............................... 14 第四節(jié) 進(jìn)度控制工作細(xì)則 ................................. 14 一、 以業(yè)主的工期要求為依據(jù)，確定工期總目標(biāo) ............................. 14 二、 搞好協(xié)調(diào)，保證前期工作如期完成 ..................................... 15 三、 加強(qiáng)對施工單位的進(jìn)度監(jiān)控 ........................................... 15 四、 協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)單位的技術(shù)供應(yīng) ......................................... 16 五、 發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)控職能 ............................................. 17 六、 提高自身工作效率 .................................................. 18 第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 ........................... 19 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) ..................................... 19 第二節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容 ................................... 19 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施 ..................................... 20 一、 建設(shè)單位的 質(zhì)量管理 ................................................. 20 二、 施工單位的全方位質(zhì)量保證 ........................................... 21 三、 監(jiān)理單位的全過程、全天候質(zhì)量監(jiān)控 ................................... 23 四、 政府部門的質(zhì)量監(jiān)督 ................................................. 23 第六章 項(xiàng)目的投資控制 ........................... 24 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) ..................................... 24 第二節(jié) 投資控制的內(nèi)容 ................................... 24 一、 招標(biāo)階段的工程造價控制 ............................................. 24 二、 施工階段工程造價的控制 ............................................. 25 三、 竣工驗(yàn)收階段工程造價的控制 ......................................... 26 四、 缺陷責(zé)任期的投資控制 ............................................... 26 第三節(jié) 投資控制的措施 ................................... 26 一、 做好投資控制的原則性措施 ........................................... 26 二 、 工程實(shí)施階段的投資控制措施 ......................................... 27 三、 工程結(jié)算階段的投資控制措施 ......................................... 31 第七章 項(xiàng)目的信息管理 ........................... 32 第一節(jié) 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的總體構(gòu) 架 ....................... 32 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 第二節(jié) 對監(jiān)理及施工單位信息管理的基本要求 ............... 33 第三節(jié) 項(xiàng)目部對信息系統(tǒng)的監(jiān)督管理 ....................... 33 第八章 項(xiàng)目的合同管理 ........................... 35 第一節(jié) 合同管理的意義 ................................... 35 第二節(jié) 合同管理的目標(biāo) ................................... 35 第三節(jié) 合同管理的內(nèi)容 ................................... 35 一、 合同訂立前的管理 .................................................. 36 二、 合同訂立中的管理 .................................................. 36 三、 合同履行中的管理 .................................................. 36 四、 合同管理的方法和措施 ............................................... 36 五、 合同管理的實(shí)施 .................................................... 37 第九章 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) ........................... 39 第一節(jié) 協(xié)調(diào)工作的重要性 ................................. 39 第二節(jié) 本次協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn) ............................... 39 第三節(jié) 協(xié)調(diào)的具體措施 ................................... 41 第十章 項(xiàng)目的安全及文明施工控制 ................. 43 第一節(jié) 安全施工 ........................................ 43 一、 施工安全管理的原則 ................................................. 43 二、 施工安全管理的內(nèi)容 ................................................. 43 第二節(jié) 文明施工 ........................................ 45 一、 具體工作目標(biāo) ...................................................... 45 二、 文明施工內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 46 三、 施工環(huán)境保護(hù)具體 措施 ............................................... 47 第十一章 項(xiàng)目的風(fēng)險管理 ......................... 49 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要意義 ........................... 49 第二節(jié) 風(fēng)險的控制 ....................................... 50 一、 風(fēng)險的分配 ........................................................ 50 二、 風(fēng)險的對策 ........................................................ 51 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 三、 在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制 ..................................... 53 第三節(jié) 風(fēng)險控制的具體措施 ............................... 53 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 1 第一章 項(xiàng)目概述 第一節(jié) 工程概況 成都市中心城水環(huán)境 河道 整治 工程 是成都市實(shí)施的重大城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目， 位臵涉及整個城市市區(qū)。在樁號 14+00和 37+80處設(shè)臵兩座壅水水閘壅高水位形成水面改善濱水環(huán)境。 （三）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。 （三）投資控制目標(biāo)：按施工招標(biāo)中標(biāo)價的 110%作為投資控制目標(biāo)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程安全文明施工的督促檢查。 六、 工程部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理，在項(xiàng)目法人單位指定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過招標(biāo)選擇工程各階段各專業(yè)性公司 （二）負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和投資控制。 整個 工程 為一個監(jiān)理標(biāo)段。 二、有關(guān)工作向興蓉公司及時匯報(bào)請示，批準(zhǔn)后進(jìn)行。 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二十四條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20 日。 進(jìn)度控制必須圍繞這一總的工期目標(biāo)，整合各方資源、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，來確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 總之， 在整個施工過程中 ，隨時監(jiān)控施工單位的工程進(jìn)展情況。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 18 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位工作不落實(shí)、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行人員更換與調(diào)整。 全體工作人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勤奮肯干的工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真做好每件事，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件。 （三）搞好招標(biāo)審查，確保施工單位有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，監(jiān)理單位有較好的管理能力。 （十一）對關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場抽檢。 （十九）加強(qiáng)合同管理，確保合同中有關(guān)質(zhì)量方面的合同條款的落實(shí)。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 24 第六章 項(xiàng)目的投資控制 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) 本項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是：按施工招標(biāo)中標(biāo)價的 110%作為投資控制目標(biāo)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 （二）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。 （七）鼓勵建設(shè)項(xiàng)目管理人員，積極提出降低投資的合理化建議。 高度重視不可避免的設(shè)計(jì)變更方案選擇，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會審，嚴(yán)格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。 （四）目標(biāo)分解，有效控制項(xiàng)目投資。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 29 概 算 （ 作 為 投 資 目 標(biāo) ）編 制 資 金 用 款 計(jì) 劃編 制 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃編 制 竣 工 決 算收 集實(shí) 際投 資數(shù) 據(jù)編 制 標(biāo) 底按 財(cái) 務(wù) 付 款按 時 間按 子 項(xiàng) 目按 合 同修 改 標(biāo) 底 確 定 合 同 價投 資 計(jì) 劃 與 實(shí) 際 值 比 較 圖建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 30 分 解 合 同 價竣 工綜 合 分 析 決 策比 較 投 資 計(jì) 劃 值 與 實(shí) 際 值審 核 月 度 投 資 完 成 計(jì) 劃簽 訂 合 同收 集 整 理 實(shí) 際 投 資 數(shù) 據(jù)不 合 適合 適施 工 編 制 月 度 投 資 完 成 計(jì) 劃 輸 入 計(jì) 算 機(jī)審 核 驗(yàn) 工 計(jì) 價 單 位修 改不 合 適合 適誤 差編 制 竣 工 決 算 書匯 總 竣 工 文 件修 改投 資 控 制 流 程 圖建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 31 三、 工程結(jié)算階段的投資控制措施 （一）配合工程竣工驗(yàn)收做好竣工決算計(jì)劃并明確專人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求： 一、應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲； 二、應(yīng)有利于用戶提取信息； 三、應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔； 四、應(yīng)能及時補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。 五、信息管理系統(tǒng)設(shè)臵嚴(yán)密的保密和防護(hù)措施，防止泄密及資料損毀。由于建設(shè)工程合同標(biāo)的大、投入的資金數(shù)額大、技術(shù)面廣而復(fù)雜、施工周期長，使用的人力物力多、涉及的單位多等原因，更加有必要將建設(shè)工程合同作為一個系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 四、 合同管理的方法和措施 （一）建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 38 設(shè) 計(jì) 概 算 外 項(xiàng) 目計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì)部 門財(cái) 務(wù) 部 門工 程 核 算送