a420xx2施工成本控制(存儲版)
【正文】 通過計算決定應(yīng)選擇哪一種采購方案？ 3. 分析與答案 (1)材料采購時應(yīng)選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊的廠家；對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購；對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5萬元以上的 (含 5萬元 )，必須簽訂訂貨合同。對 B 類材料，可按大類控制其庫存；對 C 類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸?shù)?。根據(jù)以上情況，現(xiàn)提出 ? 兩種采購方案： ? 方案一：以半個月為單位采購周期，一次采購費用為 60元，水泥單價 180元 /t。 ? 年采購次數(shù)為： S/Q。 ? (4) C V = B C W P — A C W P = 6370 — 6240 = 130萬元，由于 C V 為正，說明成本節(jié)約 130萬元。 ? 式中 P–– 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0–– 合同價款中工程預(yù)算進度款； a0–– 固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分； a a a a4…… –– 代表有關(guān)成本要素（如人工費、鋼材費、水泥費、運輸費等）在合同總價中所占的比重， a0+a1+a2+a3+a4……=1 ； A0、 B0、 C0—— 基期價格指數(shù)或價格 ? A、 B、 C—— 工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格 1. 背景 ? 某項目進展到 21周后，對前 20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表 2. 問題
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