【摘要】.....案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會(huì)議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的
2025-05-02 08:05
【摘要】1小企業(yè)管理考前輔導(dǎo)一.不定項(xiàng)選擇題1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B)。P11A.絕對(duì)性原則B.相對(duì)性原則C.主觀性原則D.客觀性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有(ABCE)等模式。P40A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B
2025-08-29 11:15
【摘要】不定項(xiàng)選擇1.(A批發(fā)商B零售商C銀行D倉(cāng)儲(chǔ)公司E廣告代理)是分銷(xiāo)渠道的中間機(jī)構(gòu)。2.(面試)是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。3.(企業(yè)登記注冊(cè))是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。4.(企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資)是最有利于節(jié)稅5.(情感溝通)是人本管理的最低層次,也是提升到其他層次的基礎(chǔ)。6.(師
2025-04-17 23:44
【摘要】小企業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行
2024-12-15 08:55
2025-01-21 02:50
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔12020年6月,《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布,它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。×《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》A公司的年凈收益300萬(wàn)元,與其相類(lèi)似公司的價(jià)格收益比是5,那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元×A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是1500萬(wàn)元按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素,企業(yè)可能遇到得危
2024-11-13 07:23
【摘要】電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試小抄1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)
2025-06-05 18:38
【摘要】《小企業(yè)管理》考前練兵答案一.填空題1.堅(jiān)強(qiáng)的自信心;2.員工數(shù)量;3.業(yè)主制;4.版權(quán);5.工匠型企業(yè)家;6.支持;7.買(mǎi)賣(mài)雙方;8.下降;9.減少;10.自尊;11.經(jīng)營(yíng)方面的受益;12.授權(quán)企業(yè)本身;13.獨(dú)立性;14.終結(jié);15.移交所有權(quán);16.第VI階段,即繼承適應(yīng)期;17.配偶;18.管理模式;19.宣傳材料;20.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;21.金錢(qián);22.客戶服務(wù);23.顧客;2
2025-06-28 18:14
【摘要】第1頁(yè)共24頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題(師傅帶徒弟)方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。(忠誠(chéng)品牌)是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合,因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好,通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。(企業(yè)登記注冊(cè))是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A公司是年
2025-06-05 22:38
【摘要】1國(guó)際企業(yè)管理答案第一章一、名詞解釋?zhuān)?、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化:是指世界各國(guó)在社生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)多實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。2、世界市場(chǎng):是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總和。3、經(jīng)濟(jì)全球化:是指各國(guó)在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系,在資源開(kāi)發(fā)、配置及生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)
2024-11-13 11:31
【摘要】小企業(yè)管理一.名詞解釋1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動(dòng)力,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2不完全市場(chǎng)既非完全競(jìng)爭(zhēng)亦非完全壟斷的市場(chǎng),即壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不完全市場(chǎng)3交易費(fèi)用為了達(dá)成一筆交易,通常需要尋找對(duì)方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行談判,協(xié)商和簽訂協(xié)議,為此而投入的
2025-01-20 23:29
【摘要】小企業(yè)管理一.名詞解釋1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動(dòng)力,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2不完全市場(chǎng)既非完全競(jìng)爭(zhēng)亦非完全壟斷的市場(chǎng),即壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不完全市場(chǎng)3交易費(fèi)用為了達(dá)成一筆交易,通常需要尋找對(duì)方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行談判,協(xié)商和簽訂協(xié)議,為此而投入
2025-05-13 18:05
【摘要】....《小企業(yè)管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核
2025-06-28 18:20
【摘要】小企業(yè)管理作業(yè)1當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第1、第2、第3章后,完成以下兩個(gè)任務(wù):一、教材的第一章從三個(gè)方面論述了小企業(yè)的基本特點(diǎn),請(qǐng)你用實(shí)例加以說(shuō)明。(60分)1、認(rèn)真閱讀教材第一章的相關(guān)內(nèi)容,準(zhǔn)確理解小企業(yè)所具有的基本特點(diǎn)。2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等各種手段,查找我國(guó)或者國(guó)外小企業(yè)的相關(guān)資料。至少選擇2個(gè)小企業(yè)的案例。3、
2025-08-28 12:55
【摘要】第一篇:小企業(yè)管理案例分析答案 :很多民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)階段,由于資金周轉(zhuǎn)上的限制,在財(cái)力上還難以向員工支付較高的固定工資,只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展,這...
2024-10-05 15:05