醫(yī)院6s管理心得(存儲版)
【正文】 錯用，不僅存在安全隱患，還降低工作效率。同時，XX科也收獲了6S管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了XX科的品質(zhì)意識。 如果沒有訓練有素的員工，6S管理哪來的品質(zhì)保障？不能只依靠口頭 的說明和規(guī)章制度來提升素養(yǎng)，將6S融入到工作和生活中，才能培養(yǎng)出良好的態(tài)度與行為，實實在在地提升人的素養(yǎng)。費時又費力。6S管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面?？剖覐幕A抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關規(guī)章制度，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環(huán)境。這表示考核期已經(jīng)度過，我科6S管理初見成效，鞏固與保持必不可少。其實，6S管理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的。 通過6S管理，我科的醫(yī)護人員逐漸認識到，雜亂無章的工作環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障。要把他們參差不齊的素養(yǎng)打造成6S要求，確實是最難的一步。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。從不了解6S到了解，慢慢體會到學習6S現(xiàn)場管理對公司進一步提升現(xiàn)場精細化管理水平的重要性。推行的方式不得照搬別人的做法，應結(jié)合企業(yè)自身實際來制定。從實踐中總結(jié)出符合公司自身實際的6S管理模式，去改進，去完善。費時又費力。我要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再積極配合、監(jiān)督其他人的工作，大家都有這樣的思想我想就算成功了。 執(zhí)行6S現(xiàn)場管理，能使生產(chǎn)制度規(guī)范化，使生產(chǎn)過程一目了然。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們XX科一定會做的最好。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果?！緝?yōu)秀的6s管理培訓心得】文章優(yōu)秀的6s管理培訓心得出自，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。有了良好的工作環(huán)境，可以使員工心情愉悅；東西擺放有序，可以減少不必要的來回搬運；這樣才能提高工作效率。6S，讓每位員工都成了管理的主角。從中我體會到6S是一門管理藝術(shù)?！緝?yōu)秀的6s管理培訓心得】優(yōu)秀的6s管理培訓心得。且需要得到中層領導者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行?？s短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全。6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我科共同努力，全力以赴，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，6S管理的推行將激勵、引導我科成為管理先進、品質(zhì)一流的團隊。 素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)出積極主動的精神，也是6S管理實行中的習慣性。這看似簡單，卻需要把很多細節(jié)的事情做到位，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。醫(yī)院6s管理心得。 如今，每天下班之后、交班之前，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。 從2月開始，是我科6S管理的試運行階段。 總之，我們要盡自己的一份力量，通過6S管理活動是我院的現(xiàn)場環(huán)境干凈、整潔、有序，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，逐步形成一種相互促進、共同提高的良好氛圍，并逐步向素養(yǎng)提出的人本管理，和諧環(huán)境邁進。 經(jīng)“6S”實行后，6S方案的實施給我的感覺就是有素養(yǎng)。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關鍵是讓醫(yī)護人員認識到設備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性，減少故障和差錯，確保醫(yī)療質(zhì)量。這表示考核期已經(jīng)度過，XX科6S管理初見成效，鞏固與保持必不可少。 為期一個月的試運行階段結(jié)束后，XX科6S管理進入考核階段。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習慣，進而改善和提高企業(yè)形象，促
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