總裁工作細(xì)則word版(存儲版)
【正文】 一 ) 投資項(xiàng)目工作程序 總裁主持實(shí)施企業(yè)的投資計(jì)劃。 ( 二 ) 嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議 , 定期向董事會報(bào)告工作 , 聽取意見 , 不得變更董事會決議 , 不得越權(quán)行使職責(zé) 。不斷提高員工素質(zhì) , 培育良好的企業(yè)文化 , 逐步改善員工的生活條件 , 注重員工身心健康 , 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。( 八 ) 未經(jīng)董事會同意不得為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保。 給公司造成損害的 , 公司有權(quán)要求賠償 。 ( 四 ) 犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。( 六 ) 不得挪用公司資金或借貸他人 。( 八 ) 董事會和公司發(fā)展要求的其他工作。( 三 ) 財(cái)務(wù)管理工作程序預(yù)算外款項(xiàng)支出 , 應(yīng)由使用部門提出報(bào)告 , 計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核 , 總裁批準(zhǔn)： 日常的費(fèi)用支出 , 應(yīng)本著降低費(fèi)用、嚴(yán)格管理的原則 , 由使用部門審核 ,10 萬元以下 ( 不含 10 萬元 ) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批 ,10 萬元以上的支出 計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理部審核后報(bào)主管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn) D 第十六條部門間協(xié)調(diào)決策方法 為協(xié)調(diào)處理不同部門之間的問題 , 協(xié)調(diào)決策過程分為四步 : 確定問題、提出備選的解決方案、深度分析和產(chǎn)生新方案。 分公司經(jīng)理、控股子公司經(jīng)理 和分公司、控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。部門經(jīng)理例會由總裁 ( 或副 總裁 ) 主持 , 公司總部、營銷總公司各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理參加 , 必要 時(shí)相關(guān)人員可以列席會議。 ( 二 ) 總裁不在時(shí) , 總裁委托一位副總裁代行總裁職權(quán)。( 十二 ) 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案 , 在董事會授權(quán)的額度內(nèi) , 決定公司貸款事項(xiàng) 。( 四 ) 擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案 。 第七條解聘公司總裁 , 必須由董事會做出決議 , 并由董事會提前三個(gè)月向總裁本人提出解聘的理由。( 四 ) 擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人 , 并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的 , 自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者 。 第二章總裁的任職資格與任免程序第三條總裁任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件 :( 一 ) 具有較豐富的經(jīng)營知識
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