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情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)word版(存儲(chǔ)版)

2025-09-17 19:33上一頁面

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【正文】 的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效;216。這些產(chǎn)品和服務(wù)包括從個(gè)人、上級(jí)、下級(jí)、同事所構(gòu)成的360176。保羅他們所學(xué)到的技能使他們成為更加成功的經(jīng)理人、主管、教練和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?!菊n程收益】216。 權(quán)力基礎(chǔ)一、 影響力是潛在的影響力二、 其中不同的權(quán)力基礎(chǔ)三、 權(quán)力基礎(chǔ)測(cè)評(píng)四、 領(lǐng)導(dǎo)者如何同組織和諧五、 權(quán)力基礎(chǔ)的類型分析六、 權(quán)力基礎(chǔ)與員工發(fā)展階段的適應(yīng)性三、 情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格細(xì)化第十二部分 風(fēng)格三:參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 風(fēng)格四:授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 國(guó)際1000多家頂尖企業(yè)使用情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目來提高工作績(jī)效和營(yíng)造積極正面的工作環(huán)境。過去的40年中,情境領(lǐng)導(dǎo)模式已成為世界上最普遍使用的領(lǐng)導(dǎo)力模式。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式因其強(qiáng)調(diào)任務(wù)的細(xì)分以及關(guān)注行為本身,它適用于任何文化或組織。 熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式,培養(yǎng)和建立根據(jù)
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