《總裁工作細則》word版(文件)
【正文】 確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人 , 執(zhí)行和跟蹤檢查項目實 施情況 。( 三 ) 財務(wù)管理工作程序預(yù)算外款項支出 , 應(yīng)由使用部門提出報告 , 計劃財務(wù)部審核 , 總裁批準(zhǔn)： 日常的費用支出 , 應(yīng)本著降低費用、嚴格管理的原則 , 由使用部門審核 ,10 萬元以下 ( 不含 10 萬元 ) 計劃財務(wù)部經(jīng)理審批 ,10 萬元以上的支出 計劃財務(wù)經(jīng)理部審核后報主管財務(wù)副總裁批準(zhǔn) D 第十六條部門間協(xié)調(diào)決策方法 為協(xié)調(diào)處理不同部門之間的問題 , 協(xié)調(diào)決策過程分為四步 : 確定問題、提出備選的解決方案、深度分析和產(chǎn)生新方案。 ( 四 ) 注重分析研究市場信息 , 負責(zé)公司品牌建設(shè)與發(fā)展 , 組織研究開發(fā)新產(chǎn)品 , 增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力 。( 八 ) 董事會和公司發(fā)展要求的其他工作。 ( 二 ) 不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù) 。( 六 ) 不得挪用公司資金或借貸他人 。 第二十一條總裁在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時 , 必須進行離任審計 o第二十二條總裁在任職期內(nèi) , 由于工作失職或失誤 , 發(fā)生下列情況 之一的 , 董事會應(yīng)根據(jù)合同追究其責(zé)任 , 必要時還可以對其實行經(jīng)濟處罰 或提前終止合同。 ( 四 ) 犯有其他嚴重錯誤的。第二十五條本細則由公司董事會負責(zé)解釋。 給公司造成損害的 , 公司有權(quán)要求賠償 。 ( 二 ) 不能完成公司經(jīng)營目標(biāo) 。( 八 ) 未經(jīng)董事會同意不得為其他單位或個人提供擔(dān)保。( 四 ) 不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入 。不斷提高員工素質(zhì) , 培育良好的企業(yè)文化 , 逐步改善員工的生活條件 , 注重員工身心健康 , 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 ( 六 ) 采取切實措施 , 推進本公司的現(xiàn)代化管理 , 提高經(jīng)濟效益 , 增強企業(yè)自我發(fā)展能力 。 ( 二 ) 嚴格遵守公司章程和董事會決議 , 定期向董事會報告工作 , 聽取意見 , 不得變更董事會決議 , 不得越權(quán)行使職責(zé) 。( 二 ) 重大人事管理工作程序總裁在提名公司副總裁、副總經(jīng)理時 , 應(yīng)事先征求有關(guān)方面的意見。第十五條日常
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