項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理(存儲版)
【正文】 門及人員定期、準(zhǔn)確、及時提交統(tǒng)計資料和報表。 6 間接費 萬 10％ 包括招侍費、管理人員食宿費、房租水電、材料復(fù)試、報建費等。 56 項目部所管區(qū)域雜亂 差 5 以下 成本目標(biāo)控制10 成本控制體系的建立及責(zé)任目標(biāo)的分解及控制落實。 1314 機械設(shè)備：健全制度，持證上崗，合理使用，定期養(yǎng)修，單機核算，記錄完整，車容整潔，性能良好。無安全事故的發(fā)生情況。 十五、 項目結(jié)算完畢、結(jié)算款全部收回后，本《責(zé)任書》自動失效。 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行 完成，經(jīng)公司審計合格。施工管理人員的工資都計劃在項目成本或直接費里面。 4 69 分至 60 分 70% 績效考評結(jié)果：基本合格。 十二、 項目經(jīng)理績效獎考評及薪酬 人力資源 部在每個月 15 號以前完成對項目經(jīng)理上個月工作的績效考評 。 安全目標(biāo)：無死亡，無重傷，無職業(yè)病，無中毒，無坍塌事故，輕傷頻率低于 3‰。 質(zhì)檢和試驗操作規(guī)范、質(zhì)量記錄認(rèn)真完整。 六、 機械設(shè)備供應(yīng)方式： 項目 部統(tǒng)一調(diào)配施工項目所需的機械、設(shè)備，也可授權(quán)項目經(jīng)理部直接采購。由 工程 部配合、監(jiān)控項目經(jīng)理部共同完成采購任務(wù)。施工管理人員的工資為項目成本的一部分。 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工隊伍和分包人實行合同管理與控制（即簽訂施工人工分包合同和安裝隊人工分包合同等），有權(quán)根據(jù)施工隊伍的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作態(tài)度等各方面情況，對施工隊伍實施獎懲制度；所有分包合同報 公司 備案。 設(shè)計 人員 向項目經(jīng)理部提供必要的 配合，如：施工圖，施工效果檢查等。 做好內(nèi)、外 部 各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件，搞活與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的宏觀控制。 建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查等。 確定項目組織機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上確定職責(zé)劃分、管理幅度、信息溝通方法和授權(quán)范圍等。若由于客觀情況需要調(diào)整《責(zé)任書》的時效，項目部必須在 年 月 日至 日書面向工程管理部提出調(diào)整申請，工程管理部審批同意后作出調(diào)整。 《責(zé)任書》時效： 年 月 日至 年 月 日止。 制定項目總體控制計劃和階段性目標(biāo)。 開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。做好建設(shè)單位、監(jiān)理、總包和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 公司 向項目經(jīng)理部提供必要的配合，如：合同交底、商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)的要求、甲方信息等等。項目經(jīng)理部應(yīng)向施工隊伍展示企業(yè)的優(yōu)秀形象與管理實力，維護公司的社會效益。 按照多勞多得的分配原則，項目經(jīng)理有權(quán)決定施工管理人員的績效工資。由項目經(jīng)理全權(quán)履行供應(yīng)合同規(guī)定的各項條款。（見附表 4）；零星材料包含在施工隊人工分包合同內(nèi)，無特殊情況，項目部不再采購。 八、 項目質(zhì)量目標(biāo)： 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照 ISO9001－ 2020 質(zhì)量保證體系和 ISO14000 環(huán)境保護保證體系，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)、規(guī)章制度和落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 無重大安全事故的發(fā)生。 項目經(jīng)理應(yīng)為企業(yè)做好當(dāng)?shù)毓こ炭荚u，做好有關(guān)接待工作。 3 79 分至 70 分 80% 績效考評結(jié)果：合格。 十三、 項目部施工管理人員（績效考核按公司績效管理規(guī)定執(zhí)行） 根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)至少配置以下施工管理人員： 序號 職務(wù) 人數(shù) 備注 序號 職務(wù) 人數(shù) 備注 1 項目經(jīng)理 9 材料員 2 技術(shù)總工 3 技術(shù)員 兩者可兼職 10 工地 /區(qū)域財務(wù) 4 施工員 其他： 5 質(zhì)檢員 兩者可兼職 6 安全員 7 預(yù)算員 兩者可兼職 8 資料員 施工管理人員的薪酬由 公司 決定，但最高不超過 10000 元 /月，最低不低于 1000 元 /月。 已協(xié)助企業(yè)與發(fā)包人簽訂了“工程保修書”。 施工項目完成后，項目經(jīng)理部需根據(jù)竣工時間和質(zhì)量等級確定工程保修費的預(yù)留比例并提交公司。單位工程合格 1214 項 目質(zhì)量計劃考核體系不完整，單位工程合格 911 單位工程不合格 7 以下 安全目標(biāo)控制15 建立健全安全管理規(guī)章制度和組織機構(gòu)，落實人員和崗位責(zé)任。 15 建立 供應(yīng)商 考核評價體系， 建立并監(jiān)督 計劃采購及合同簽訂情況；進(jìn)場材料的驗收、儲存、標(biāo)識、領(lǐng)用及使用監(jiān)督情況。 89 辦公、生活區(qū)及食堂整潔衛(wèi)生 7 施工現(xiàn)場 雜亂，材料擺放無序 。 5 以下 備注： 須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核 以及相關(guān)工作記錄 考核人簽名 人力資源部 總經(jīng)理 董事長 考核日期 陜西 順馳睿鑫建 設(shè) 工程有限公司 9 表 2： 甲方 指定主要材料清單 序 號 材料名稱 品牌 產(chǎn)地 / 供應(yīng)商 目標(biāo) 數(shù)量 實際 數(shù)量 合同 單價
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1