【正文】 擅自處理。 施工現(xiàn)場清理完畢。 與各分包單位已結(jié)算完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理可按多勞多得的分配原則和對施工管理人員的績效考評結(jié)果獎勵施工管理人員，獎勵金額的分配必須上報 公司 和公司財(cái)務(wù)部備案，并為其保密。 相應(yīng)的差旅費(fèi)補(bǔ)助按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。最低薪酬。最高薪酬 2 89 分至 80 分 90% 績 效考評結(jié)果：良。如果項(xiàng)目經(jīng)理超過二次 季度 績效考評結(jié)果為不合格，則就地免除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，降為施工管理人員，其工資待遇與其他施工管理人員一致。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)投標(biāo)、評標(biāo)等工作。 定期、準(zhǔn) 確、及時提交統(tǒng)計(jì)資料和報表。 做好隱患部位的安全管理和警示牌的建立。 質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工一次驗(yàn)收合格，質(zhì)量評定優(yōu)良，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 95%以 上。 陜西 順馳睿鑫建 設(shè) 工程有限公司 4 進(jìn)度目標(biāo)： 年 月 日。此費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，在工程款中扣除或直接由施工隊(duì)購買。由項(xiàng)目經(jīng)理部直接采購， 項(xiàng)目 部監(jiān)督和控制材料數(shù)量、質(zhì)量、價格。由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)履行供應(yīng)合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。 五、 材料供應(yīng)方式： 甲方 指定主要材料：由項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同， 工程 部 作為第三方對供應(yīng)合同加簽，經(jīng)三方簽署的供應(yīng)合同為有效合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，制定“目標(biāo)成本控制措施表”，并將分部工程或作業(yè)層的成本目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任者，對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的需要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在選人用人上按照“德”“能”“勤”的原則，實(shí)行“少用人、用好人”的管理制度，做好資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 陜西 順馳睿鑫建 設(shè) 工程有限公司 3 項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)工人工資的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)包工頭拖欠工人工資的情況出現(xiàn)。 施工隊(duì)伍名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理部和公 司工程管理部共同選擇施工隊(duì)伍，并報 公司 備案。項(xiàng)目經(jīng)理部需如實(shí)將合同、工程款收支情況及時匯報給財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部需服從 公司 的指揮、監(jiān)督、調(diào)控，并與 公司 保持良好的、及時的、持續(xù)的、有效的溝通和信息傳遞。 主動催收工程進(jìn)度款，并全面負(fù)責(zé)催回結(jié)算款 。 科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 陜西 順馳睿鑫建 設(shè) 工程有限公司 2 落實(shí)設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。 確定項(xiàng)目部對外溝通渠道，其中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理工程師、總包、本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、政府部門以及分包商之間的溝通等。 確保項(xiàng) 目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主或設(shè)計(jì)師滿意。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)以及與 公司各主要部門之間的關(guān)系： 項(xiàng)目經(jīng)理必須履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制的所有權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理 保證達(dá)到《責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)以及履行《責(zé)任書》 中的各項(xiàng)條款。 為了保證本項(xiàng)目按合同履約，保證本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題得到妥善處理， 陜西順馳睿鑫建設(shè) 工程有限公司 項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理 簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》。 一、 項(xiàng)目情況概述 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總面積： 平方米 合同開 /竣工日期： 年 月 日至 年 月 日 合同總造價： ￥ 萬 元人民幣。 簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中的各項(xiàng)條款。 確定合理的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成，包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)等。 向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。 做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理解體與善 后工作。 公司 對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和調(diào)控，同時也服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，輔助和配合項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作，及時滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的合理需求。 財(cái)務(wù)部需按照 項(xiàng)目部 的計(jì)劃與要求 上報公司批復(fù)后 ，及時支付各項(xiàng)人工費(fèi)和材料款，及時報銷各項(xiàng)合理的費(fèi)用，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工程款回收情況、付款情況、結(jié)算款回收情況。 三、 對施工隊(duì)伍的管理與使用方式： 施工隊(duì)伍數(shù)量： 人左右，共 個施工隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理部必需按合同支付施工隊(duì)人工費(fèi)及工程款，不得無故拖延。所有招聘人員的資料必須報 公司 人力資源 部 備案。 項(xiàng) 目經(jīng)理通過協(xié)商與施工管理員簽定“目標(biāo)責(zé)任書”的分解合同，明確施工管理員的責(zé)任及權(quán)限范圍和相互關(guān)系，分解合同 須 報 公司 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與工