項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板-全文預(yù)覽
【正文】 ................................................................ 11 第 6 章 項(xiàng)目工程附件 ......................................................................................... 12 a) 開工報(bào)告（附件 1） .............................................................................. 12 b) 驗(yàn)貨報(bào)告（附件 2） .............................................................................. 12 c) 項(xiàng)目規(guī)劃變更單（附件 3） .................................................................. 12 d) 停工復(fù)工通知單（附件 4） .................................................................. 12 e) 施工日志（附件 5） .............................................................................. 12 f) 項(xiàng)目事故報(bào)告單（附件 6） .................................................................. 12 g) 驗(yàn)收報(bào)告單（附件 7） .......................................................................... 12 第 1章 項(xiàng)目管理方案目的及描述 執(zhí)行此項(xiàng)目管理方案的根本目的就是為了有效地協(xié)調(diào)利用各方面的人力資源、時(shí)間及合理最有效地實(shí)施此合同項(xiàng)目。同時(shí)，也一定要對完成這些任務(wù)可能存在的潛在困難進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出解決這些困難所需的人力、時(shí)間、資金及其它資源，并充足地預(yù)留出這些資源以備需用。并提供智能密集架 立方米及相關(guān)配套硬件。 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及質(zhì)量。 經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的設(shè)備到貨清單 售后服務(wù)計(jì)劃 第 3章 施工計(jì)劃表 序號 項(xiàng)目內(nèi)容 進(jìn)場時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 任務(wù) 描述 負(fù)責(zé)實(shí)施聯(lián)系人 人 每天完成情況 1 密集架安裝 5 月 18 日 5 月 25 日 負(fù)責(zé)密集架結(jié)構(gòu)件安裝并調(diào) 試手動(dòng)運(yùn)行合格 鈑金 件的安裝，例如：鋪地軌，裝框架等。 試運(yùn)行密集架是否正常和安裝 外觀。特此證明。 用戶代表簽字（蓋章）： 日期： 公司代表簽字（蓋章）： 日期： 岳陽泰格林紙業(yè) 40 萬噸調(diào)度監(jiān)控項(xiàng)目驗(yàn)貨單 開箱驗(yàn)收： 包裝檢查 設(shè)備未開箱前，先對設(shè)備包裝進(jìn)行檢查，察看有無破損情況，如有，詳細(xì)記錄破損程度。（打 ”√ ” 或打 ” ” 進(jìn)行選擇） 異常情況說明： 設(shè)備明細(xì)清單（摘錄合同配置頁）： Product 產(chǎn)品 Description 描述 Qty.數(shù)量 備注 用戶簽字（蓋章）： 岳陽匯創(chuàng)信息 技術(shù)有限公司： 日期： 項(xiàng)目規(guī)劃變更單 規(guī)劃單位名稱 方案名稱 變更前內(nèi)容： 變更后內(nèi)容： 變更前預(yù)算 無 變更后預(yù)算 無 變更原因及說明：
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