項目管理目標責任書（項目經(jīng)理）(文件)
【正文】 圖，施工效果檢查等。 人力資源部 須 按項目部的要求辦理聘請人員的審核和資料存檔等工作。 項目經(jīng)理部應對施工隊伍和分包人實行合同管理與控制（即簽訂施工人工分包合同和安裝隊人工分包合同等），有權(quán)根據(jù)施工隊伍的施工質(zhì)量、施工進度、工作態(tài)度等各方面情況，對施工隊伍實施獎懲制度；所有分包合同報 公司 備案。 四、 項目經(jīng)理對施工管理人員的管理： 項目經(jīng)理是項目管理的責任人，有權(quán)自由選擇本項目部的施工管理人員，可從公司現(xiàn)有施工管理人員中選調(diào)，或直接對外招聘；招聘人員不得超過整個項目部管理人員的 1/3。施工管理人員的工資為項目成本的一部分。 工地財務由公司財務部直接管理。由 工程 部配合、監(jiān)控項目經(jīng)理部共同完成采購任務。（見附表 3） 特殊材料和零星材料：由項目經(jīng)理與供應商簽訂供貨合同。 六、 機械設(shè)備供應方式： 項目 部統(tǒng)一調(diào)配施工項目所需的機械、設(shè)備，也可授權(quán)項目經(jīng)理部直接采購。 七、 項目進度目標： 建立進度控制體系，編制 總體施工計劃和月計劃，采取切實可行的措施，確保階段目標按期完成。 質(zhì)檢和試驗操作規(guī)范、質(zhì)量記錄認真完整。 加強安全教育，制定安全計劃，定期安全檢查。 安全目標：無死亡，無重傷，無職業(yè)病，無中毒，無坍塌事故，輕傷頻率低于 3‰。 按規(guī)定定期上交各種費用。 十二、 項目經(jīng)理績效獎考評及薪酬 人力資源 部在每個月 15 號以前完成對項目經(jīng)理上個月工作的績效考評 。以績效考評等級作為分配原則，詳見下表。 4 69 分至 60 分 70% 績效考評結(jié)果：基本合格。如果項目經(jīng)理的績效考評結(jié)果為不合格或基本合格，而且項目工期延誤超出責任書時效，不論項目經(jīng)理是否同時履行兩個以上合同，都按照 1000 元 /月計 發(fā)工資。施工管理人員的工資都計劃在項目成本或直接費里面。 項目經(jīng)理部解體后或者在超過合同時效期后，項目經(jīng)理或者施工管理人員沒有連續(xù)上崗的，項目經(jīng)理的薪酬按 2500 /月計發(fā)，施工管理人員的薪酬按 1000 /月計發(fā) （離職人員不享受此條款） 。 “項目管理目標責任書”已經(jīng)履行 完成，經(jīng)公司審計合格。 項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況解聘管理人員或向 工程 部推薦。 十五、 項目結(jié)算完畢、結(jié)算款全部收回后，本《責任書》自動失效。 15 根據(jù)確定的年度重大階段目標的數(shù)量，將基礎(chǔ)分進行分解，按期按質(zhì)完成 1314 未建立控制體系與計劃，工期按期完成 1112 工期按期完成但部分質(zhì)量不達標 710 工期未按完成 7 以下 質(zhì)量目標控制15 認真編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量考核評價體系。無安全事故的發(fā)生情況。 1314 在隱患部位的安全管理和警示牌，但無重大安全責任事故 1112 安全意識不強，但無重大安全責任事故 710 有 重大不安全事故的發(fā)生情況。 1314 機械設(shè)備：健全制度，持證上崗，合理使用，定期養(yǎng)修，單機核算，記錄完整，車容整潔，性能良好。 89 未按各類合同執(zhí)行， 造成公司利益較小損失 7 未按各類合同執(zhí)行，造成公司利益損失超出1000 元 56 不按合同執(zhí)行，舞弊營私，給公司造成較大損失和不影響 5 以下 施工現(xiàn)場管理10 施工現(xiàn)場整潔，施工道路平整。 56 項目部所管區(qū)域雜亂 差 5 以下 成本目標控制10 成本控制體系的建立及責任目標的分解及控制落實。 89 有關(guān)部門定期進行成本核算，制定糾偏和預防措施并形成報告。 6 間接費 萬 10％ 包括招侍費、管理人員食宿費、房租水電、材料復試、報建費等。 56 超出預算較大并未全額完成上交。 10 項目有關(guān)部門及人員定期、準確、及時提交統(tǒng)計資料和報表。 10 宣傳牌、標志牌、警示牌醒目規(guī)范。 710 對生產(chǎn)要素管理不善，造成公司財產(chǎn)損失 7 以下 陜西 順馳睿鑫建 設(shè) 工程有限公司 8 溝通協(xié)調(diào) 10 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5 以下 合同管理10 承包合同發(fā)生變更、違約后的索賠申報成功，保障公司利益未受損失。 建立技術(shù)管理體系，落實技術(shù)崗位責任情況；施工組織設(shè)計編制和施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況；圖紙會審、技術(shù)交底和重大施工方案技術(shù)準備情況；技術(shù)總結(jié)和竣工資料準備情況?；鸸て鞑?、油材等易燃易爆品的安全管理。 質(zhì)檢和實驗操作規(guī)范、質(zhì)量記錄認真完整。 十七、 經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。 工程竣工后剩余材料、設(shè)備等，項目部需將數(shù)量及完好情況列清單報回 公司 ，由公司 統(tǒng)一安排調(diào)配，項目部不得
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