【正文】 臨時事故，事后說明理由，經(jīng)領導核準者。 因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個月的 15 天，不滿四個月的 30 天，懷孕滿四個月以上（含四個月）至七個月以下的 42 天。 所有假期必須由其本人提出申請，若因客觀原因不能做出書面申請，須由代理人代為填寫請假單。 所有請假者填寫的《請假申請表》，相關領導審批完后須交人事行政部存檔。 . 工作日正常工作時間之外不予安排加班。 ，培訓考試不合格者解除勞動關系。所有轉正評估的相關資料 (轉正評估表、培訓跟進表等 )應交人事行政部匯總，然后轉呈負責審批的相關權限人員。 。 第六節(jié) 離職管理 試用期內(nèi)離職員工 主管級以下員工試用期內(nèi)離職，應提前 3 日通知公司，并填寫《人事變動通知單》，經(jīng)部門負責人、人事行政部確認后方可離職結算工資。 開除程序及離職 手續(xù)與上同。 離職面談 人事行政部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報人力資源行政同意，呈總經(jīng)理簽批后方可執(zhí)行。對打擊報復、假公濟私等濫用停職權力的責任人，人事行政部將進行嚴懲。 第二節(jié) 培訓組織 培訓體系 公司培訓管理實施人事行政部統(tǒng)一管理模式。 現(xiàn)場指導與 模擬、角色轉換等。 . 人事行政部根據(jù)各單位提報的培訓需求和培訓計劃，結合公司現(xiàn)狀進行合理的調(diào)整后匯總，經(jīng)人事行政部呈總經(jīng)理批準后實施。 . 培訓經(jīng)費報銷由人事行政部憑收據(jù)、發(fā)票、簽報單等，經(jīng)審批后報銷或進行財務預付。 對于重要培訓，建議對學員進行評估后，將其個人參訓后的表現(xiàn)納入該學員轉正、晉升、轉崗、職務異動、獎懲、調(diào)薪、業(yè)績考核及開展工作指導等工作中。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 制度公開原則： 遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。 ：負責所屬人員的薪資等 級的評定、薪資調(diào)整和總體平衡等的建議。公司對員工以月度為單位進行周期性考核， 第 39 頁 共 61 頁 績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整： 第 40 頁 共 61 頁 5 年以內(nèi) ,30 元 /年； 610 年 ,50 元 /年； 11 年及以上 ,80 元 /年。 工傷假：員工因工負傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質、責任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關權限人審批后可享受核定之工傷假。 第 41 頁 共 61 頁 事 假：全額無薪，當月休事假超過 15 天者（出勤≤ 14 天），不享受當月的績效工資。 第九節(jié) 試用期工資的確定 ，一般為轉正后工資的 70%。 調(diào)薪管理權責劃分：人員調(diào)薪可由部門最高負責人提交申請、人事行政部復核、總經(jīng)理審批后施行；普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化，公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。 第十一節(jié) 薪資的計算、發(fā)薪辦法和復核 起止日期： 公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計算從每月 1 日至當月月底為止，公司實行折合月薪制； 薪資構成與計算： 實發(fā)工資 =應發(fā)工資 +經(jīng)濟性福利津貼 扣除項目； 應發(fā)工資 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 +業(yè)務提成 +年終利潤分 享計劃 發(fā)放日期：非特殊情況公司每月 10 日發(fā)放上月薪。 凡轉正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的 15 號為分界點，人事異動關系生效日期在 14 號（含）之前的，當月 1 日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關系生效日期在 15 號（含）之后的，次月 1 日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。 4. 教育培訓：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學歷教育或技能培訓，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質的全面提高，從而讓員工和公司一同進 步和成長。憑有效證件，發(fā)撫恤金 200 元。 有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期： 國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。 . 年功津貼： 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設立。 崗位工資和基本工資按月固定發(fā)放。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬 調(diào) 第 37 頁 共 61 頁 查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。 評估方法采用定性評估方法和定量分析方法兩種。計劃審批通過后，按預算進行經(jīng)費使用。 培訓需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進行。 崗前培訓 上崗、轉崗的員工由直屬主管單位施予工作指導使其熟悉崗位職責、作業(yè)技能。 培訓方法 包括但不限于網(wǎng)絡學習 /授課法 /現(xiàn)場指導法 /講授與實際操作相結合 法 /多媒體教學法 /角色扮演法 /現(xiàn)場模擬法 /座談、研討分析法。 ，須由部門負責人親自向員工本人進行解釋與安撫。 第七節(jié) 停職管理 ，在特殊崗位員工申請離職時，員工因要等待處理結果而被停職等待的現(xiàn)象。 人事行政部：交回名片、各類證件、電腦設備、結算相關費用。 . 開除管理 員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉的損失，公司將予以開除。其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標準執(zhí)行（如食宿、通訊費用、參加同級別會議和培訓等）。 政部向調(diào)出 /調(diào)入單位下達《人事變動通知書》。主管級以下員工的考核，由部門填寫好《員工轉正考核表》后交部門負責人、人事行政部、總經(jīng)理核準；主管級及以上員工考核，需由人事行政部協(xié)助、總經(jīng)理助理呈總經(jīng)理批準。 適用范圍 湖北億立能科技有限公司。 加班范圍 . 公休、法定節(jié)假日（指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)假日）按國家規(guī)定放假休 息，但公司可視實際工作需要另行安排。 公司主管、經(jīng)理請假須由總經(jīng)理批準。事假期間無工資。 產(chǎn)假、陪護假 女員工按國家計劃生育政策進行生育，期間可依法享受 90 天假期。 . 曠工為嚴重違紀行為，情節(jié)嚴重者視為重大違紀，可給予勸退處理。 、銷售類、高級管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位可實行不定時工作制。 錄用通知 由人事行政部將人員錄用結果反饋到公司上級進行批準（特殊崗位須先進行背景 調(diào)查），電話通知被錄用人員報到。 招聘計劃 人事行政部依據(jù)崗位任職標準、人才狀況擬定職位招聘計劃，包括招聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。 通過系統(tǒng)化的招聘管理確保人力資源的質量，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質人才。 確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。 公司秘級的確定： 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文 件資料為絕密級； 公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。 印章遺失時除立即向上級報備外，并應依法公告作廢。 印章的使用規(guī)定： 以公司名義對機關團體、政府行政、稅務、金融，對公司經(jīng)營權有重大關聯(lián)、涉及政策性問題，或以公司名義行文的各類規(guī)章典范的核決等由總經(jīng)理簽署，蓋公司印章。 盤點工作務必做到賬物一致，如果不一致必須查出原因，然后調(diào)整賬目，使兩者一致。 重復領用物品（包括有殘余部分的一次性損耗品如雙面膠）必須以舊 第 15 頁 共 61 頁 換新。 采購： 人事行政部嚴格追蹤到貨時間。 第 14 頁 共 61 頁 部門負責人：部門辦公用品的申請的審核，指導部門員工避免浪費，節(jié)約資源。 應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。 主持人應當引導在預定時間內(nèi)做出結論。 注意事項： 發(fā)言內(nèi)容不得偏離議題。 會議室使用： 會議室使用須向人事行政部統(tǒng)一提出申請，由人事行政部統(tǒng)一安排。 第 12 頁 共 61 頁 擬定議事日程。 部門文員：公司例會、部門會議的接待與會后的臺面整理工作。 檔案目錄制定 所有檔案的前二級目錄（公司名 +部門名）由人事行政部統(tǒng)一制定，第三級及第四級子目錄由部門擬定上報人事行政部。 公司所有資料實行統(tǒng)一管理、分級查閱（即根據(jù)行政級別的不同對查閱資料的內(nèi)容加以限制）、網(wǎng)絡化管理。 公文立卷、歸檔及銷毀 公文收、發(fā)完畢后，各部門應及時將公文整理立卷，以便日后查閱。 第 9 頁 共 61 頁 發(fā)文字號格式：部門簡稱 + （年號） +文件編號（ **號），例如人事行政部發(fā)文：人事行政（ 20xx） 012 號，表示人事行政部 20xx 年發(fā)的第 12 次公文。 會議紀要：適用于記載和傳達會議情況和決定事項。 各工作場所須充分保持空氣流通。 所有辦公設施設備的購置、調(diào)配、更新、報損必須有人事行政部審核后方可執(zhí)行。 人事行政部對公司員工或外訪客要禮貌大方、熱情周到。為了避免新訪客到來久等，整理工作要利落、敏捷。在轉彎或上樓梯前應先有所指示動作，讓訪客明白所往去處。要殷勤懇切，只要訪客一走進辦公室或辦公桌前，就該面帶笑容地打招呼。 公司職員 手機必須保持有話費，不足時應及時繳費或充值。 正常工作聯(lián)絡應長話短說，提高效率。 復印機發(fā)生故障應立即關機，人事 行政部須做好標識注明，并第一時間通知維修公司前來維修，待復印機完全修好后方可作業(yè)。最后下班人員要關閉水、燈、空調(diào)、電腦、傳真機、復印機、門窗等。 原則上辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，需要吸煙請到吸煙區(qū)。 湖北億立能科技有限公司 20xx 年 人事管理制度匯編 文件編號： 人力資源部 [20xx]001 號 版本版次： A01 制（修）訂日期： 3. 11 編制 審核 核準 第 2 頁 共 61 頁 目 錄 第一部分 行政辦公管理制度 ???????????????????? 3 第一章 辦公區(qū)域管理規(guī)定 ??????????????????? 3 第二章 公文管理 ??????? ???????????????? 8 第三章 資料管理 ??????????????????????? 9 第四章 名片管理 ??????????????????????? 10 第五章 會議管理辦法 ????????????????????? 11 第六章 辦公用品管理辦法 ??????????????????? 13 第七章 印章管理辦法 ????????????????????? 15 第八章 保密制度 ??????????????????????? 16 第二部分 人力資源管理制度 ???????????????????? 19 第一章 招聘錄用管理制度 ??????????????????? 19 第二章 考勤管理制度 ????????????????????? 22 第三章 人事異動管理規(guī)定 ??????????????????? 26 第四章 培訓管理制度 ????????????????????? 31 第五章 薪酬福利管理制度 ??????????????????? 35 第六章 績效管理制度 ????????????????????? 44 第七章 員工獎罰制度 ????????????????????? 50 第八章 人事檔案管理辦法 ??? ???????????????? 56 第九章 勞動關系管理制度 ??????????????????? 57 第 3 頁 共 61 頁 第十章 員工關系管理制度 ??????????????????? 60 第十一章 修改與解釋 ?????????????????????? 61 第一部分 行政辦公管理制度 第一章 辦