【正文】 可以永享榮耀的想法，是扼殺自己更優(yōu)秀的可怕想法！只有不滿足過去的成績與優(yōu)秀并不斷超越，才會從優(yōu)秀走向卓越。 我們不妨來看看電話是怎樣被發(fā)明出來的。大衛(wèi)說：從原理上講，他這種思路是有可行的。 遺憾的是：很多人總是看不到這一點，或者小得即喜，不去進一步開拓，或者認定現(xiàn)有的狀況就是永遠的狀況，即使一點也不滿意，也甘于 認命 ，這樣的人生，不要說對盛宴毫無感覺，甚至一道好菜也品嘗不到。當他完全有可能無限延長任期，繼續(xù)當總統(tǒng)的時候，他卻堅決要求退位。 不斷超越，永創(chuàng)一流 我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：有的人或者有的單位，曾經(jīng) 很優(yōu)秀很杰出，但后來卻停止不前 甚至落后了。 毫無疑問，愛迪生的成就是有目共睹的。 與他形成鮮明對比的則是新時代的比爾 愛迪生之所以會在晚年犯下那么大的錯誤，與自己不能 空杯 密切相關(guān)。有徹底的空杯，也有半拉子的空杯，也有一點點的空杯。由于當時香港主要銷售的都是國外的領(lǐng)帶，所以他的生意并不好做，為了打開局面，他不得不自己到處去推銷。西服店老板一看又是他，正想生氣。 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，正如日本的 經(jīng)營之圣 稻盛和夫所指出的那樣： 世界上什么東西最不牢靠，人心之間的關(guān)系最不牢靠。 什 么叫做徹底 倒空 自己，這叫做徹底 倒空 自己！ 將 當頭棒喝 轉(zhuǎn)化為最大超越動力 幾乎每個人都會遇到生活的坎坷和挫折。但讓喬布斯怎么也沒想到的是，就在這時候，自己竟然被董事會炒了魷魚！ 這真是一個讓人啼笑皆非的大 跟斗 。 他成了人人皆知的失敗者，甚至想過逃離自己創(chuàng)業(yè)的硅谷。 后來，美國著名的斯坦福大學邀請喬布斯為大學生做演講，他的發(fā)言十分精彩，也給了我們每個人很好的啟示： 我非?？隙?，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。 這個觀點太好了，縱觀很多偉大的人物，他們的重生都是建立在心靈 碎裂 的基礎(chǔ)上的。再刁難的客戶，只要他出馬，幾個回合就能解決。他終于開始意識到，成功的飄飄然，已經(jīng)讓自己看不到了自己的不足。 徹底的 空杯 ，總要先有脫胎換骨的想法，之后則要有不達目標誓不休的決心，最后還要一定落實到行動中。 拍完《臥虎藏龍》之后，他又拍了一部轉(zhuǎn)型之作《 綠巨人》，但沒想到卻遭到了挫敗。即使選擇了《斷背山》，也可能不會拍成現(xiàn)在這種風格，很可能是另一部《綠巨人》的翻版，那么結(jié)局就實在難以預(yù)料。 婆羅門在佛陀的指示下，將手中的花瓶一一放下，殊不知佛陀讓他放下的是心中的六根、六塵和六識。而根據(jù)我們的調(diào)查，絕大部分人，都會選擇丙，而不會選擇甲和乙。我的震 驚并非來自這個小小測驗的失敗，而是它給了我一個很大的警告： 由于所獲得的信息不夠充足，更由于我們有一種簡單的思維定勢，我們得出的很多結(jié)論往往是片面的甚至是完全錯誤的。 在中國人的傳統(tǒng)觀念中，都認為烏鴉是不祥之鳥。在向當?shù)厝舜蚵牶?，他才知道，在巴基斯坦，烏鴉不但被譽為 吉祥喜慶之鳥 ，而且還是巴基斯坦的國鳥。于是安廣飛和同事們專門設(shè)計了一款大容積的冰箱來滿足當?shù)叵M者的需求。 要保證心靈和思維的開放性，主要要把握以下三點： 第一：不要先預(yù)設(shè)立場，認定事情 必定 如何。在文革中，他受盡了折磨。林里夫每天都趕到顧準的宿舍，為他煮飯做菜，照料他的生活。如果大家都有寬容仁愛之心，這個世界會好得多。但這樣的結(jié)果，就會像曼德拉所說的那樣，將自己的心變?yōu)橐凰O(jiān)獄，自己將自己囚禁在其中！ 佛教中經(jīng)常講： 看破、放下。 這說明了一個道理：人生苦短，還有很多更有意義的事情等著我們?nèi)プ?。兩次角色塑造的成功，讓唐國強在觀眾心目中留下了深刻的印象。而這樣的角色，隨著年齡和歲月的流逝，也終將離他而去。 后來，他又接到一個新的角色，塑造偉人毛澤東的形象。 回顧唐國強的演藝事業(yè)歷程，我們可以得到這樣一個啟示：每一次的成功，都是在不斷倒空自己、不斷重生中超越的。 就在大家對他扮演的角色交口稱贊時，唐國強又開始對自己 不滿意 起來。 而事實也的確如此，他的形象給他塑造角色帶來了很大的局限。 《小花》是 80 年代一部紅遍大江南北的電影，這部電影捧紅了一批演員，唐國強就是其中一位。否則，就不是真的看破。 人的一生遭遇不幸和痛苦是難免的。我的觀點是針鋒相對，以牙還牙，以眼還眼。 但顧準卻說：林里夫的這種做法，完全是由于那個時代造成的，則其實也毀掉了他的一生，應(yīng)當同情他才是，怎 么可以苛責呢？ 由于放下了心中的怨恨和別人對自己的不公平，顧準不僅獲得了心靈的自在，也讓林里夫深受感動。但對一個強健的心靈而言，沒有什么是放不下的。 安廣飛的成績，可以說和小烏鴉帶來的啟示密不可分。 他還進一步聯(lián)想到，既然對一只小小的烏鴉，在不同的地區(qū)都有著不同的喜好，那么對于產(chǎn)品，不同地區(qū)的人更應(yīng)該有著不同的需求。而來來往往的人們并沒有現(xiàn)出厭惡的表情，反而總是對它們抱以友好的微笑。昆德拉說過的一句話： 生活是一棵長滿可能性的樹。 記得我第一次做這個測驗時，也和大多數(shù)人一樣，選擇了丙。 第三，重生：告別過去，是為了獲得更美好的未來。當你把這些統(tǒng)統(tǒng)放下，再沒有什么了，你將從生死桎梏中解脫出來。 李安得到奧斯卡獎，要感謝他當初 沒有野心。 在記者采訪李安時，李安稱《斷背山》是一部因為 沒有野心 而成功的作品。 正是這些寶貴意見，指 出了他成長中的盲點，讓他能夠清楚地認識自己，不斷地完善和提升，最終成為了全世界都赫赫有名的 推銷之神 。 可正當他高興時，老和尚卻說了這樣一句話： 人啦，最好是第一次見面就有一種讓人記得住的東西，否則，一生不會有什么成就。 在日本有 推銷之神 之稱的原一平，在談到自己的成長時說，自己之所以能夠成功，關(guān)鍵來自年輕時一次失敗的經(jīng)歷。 它帶給我們內(nèi)心的，是痛苦、是屈辱，是心碎！ 但是，心碎并不可怕。 奇跡再次產(chǎn)生，鑒于他創(chuàng)建的新公司非常有活力，而他本人也有很大的改進，蘋果集團的董事會又買下了他創(chuàng)辦的新公司，并請他回到蘋果，重新?lián)翁O果的 CEO。帕卡 德和英特爾的創(chuàng)辦人之一的鮑勃 喬布斯是著名的蘋果電腦的創(chuàng)始人， 20歲那年，他和朋友在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。 第三，要取得最好的成功，必須學會徹底倒空自己。后來看到領(lǐng)帶的質(zhì)量很不錯，老板又將他介紹給了自己的一些朋友和生意伙伴。 這種凡事先反思自己不對的教育對他 一生影響都很大，這次也不例外。 他創(chuàng)業(yè)初期如何打開局面的經(jīng)歷非常精彩，也是對 空杯 的最好闡釋。 不管是個人還是單位，要保證永創(chuàng)一流，我們就應(yīng)該向比爾 蓋茨，微軟淘汰微軟。 后來那些曾崇拜、迷信愛迪生的人們在鐵的事實面前驚訝地發(fā)現(xiàn)：交流電其實比直流電要強得多！ 愛迪生公司的員工和股東引以為恥，干脆決定將公司名字中的 愛迪生 三個字去掉，成立了今天大名鼎鼎的通用電氣公司 (GE)。 這并不全面否定愛迪生，而只是在一個層面上否定他 由于他不能與時 俱進，在取得巨大成功后自滿，最后導(dǎo)致了不應(yīng)有的挫敗。照當時的具體情況，當上國王、讓自己擔任總統(tǒng)的任期延長都是很有可能的，但他卻選擇了激流勇退。華盛頓非常嚴肅地給他回了一封信，拒絕了他的建議。 假如你也有這樣的空杯心態(tài)，并能為此不懈進取，同樣也能成為和他們一樣的創(chuàng)新天才！ 提升事業(yè)和人生境界 人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜。他坐上火車趕到美國首都華盛頓，專門去拜訪著名的物理學家大衛(wèi)。 很多人都把創(chuàng)新看成做是專業(yè)人士的事情，覺得與自己相距遙遠。 當他再次回到日本時，他已經(jīng)創(chuàng)造了很多音樂家難以媲美的輝煌，并受到日本各方面的熱烈歡迎。 不過，他并沒有灰心喪氣，不就是不被人認可嗎？既然以前能夠成功，以后也一定能夠成功。 對于他來說，這是很高的榮耀，而且他也非常高興能為自己的祖國 效力，于是很快就接受了聘請。 小澤征爾從小就顯露出與眾不同的音樂天賦，父母也因此大力地培養(yǎng)他，讓他上最好的音樂學校學習指揮。 不能說這些 長辮 不好，但是，當它與企業(yè)的價值觀和文化相沖突的時候，就要看你是否有勇氣將它 剪掉 了。 她的分析一點沒有錯 ,當她再次出現(xiàn)在主考官面前時，主考官一看到她那一頭短發(fā)，眼中閃 過一絲贊許，然后會心地一笑，說： 看來你已經(jīng)準備好了。這家企業(yè)招聘的要求很高，內(nèi)容包括相關(guān)的專業(yè)知識和美感、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)才能等等。很多人都因為沒有弄懂 單位只為你的使用價值買單 的基本規(guī)則，結(jié)果導(dǎo)致了職場中的種種問題，包括： 應(yīng)聘時，不談自己將怎樣為單位創(chuàng)造價值，而只談待遇，結(jié)果盡管有才能，也沒有單位愿意接受； 進入職場后，自我感覺太好，只想著單位應(yīng)該給自己怎樣的職位、多高的待遇，卻沒想到 職位和待遇是和貢獻直接掛鉤的。你說對嗎？ 這番話讓他茅塞頓開： 我現(xiàn)在終于明白自己坐冷板凳的原因了。 什么？職場發(fā)展的基本規(guī)則？ 很顯然，這是一個他從未想過的問題。 后來他又到了另外一家公司當部門經(jīng)理。 不僅如此，因為過于驕傲不合群，同事也疏遠他，不愿和他一起做事。 于是，他選擇了其中不錯的一家單位。 我們先來看一個經(jīng)濟學博士的經(jīng)歷。 人生是一場盛宴，絕對不只是一道好菜。這樣的人，會有發(fā)展，但是發(fā)展的速度和強度會大打折扣； 第三，拒絕 空杯 。 （ 2）使你超速發(fā)展。 20xx 年， 腦白金 創(chuàng)下了年銷售 10 億元的奇跡。 1994 年，史玉柱當選 中國十大改革風云人物 。終于，他的付出得到了回報，很多人受到了他的積極影響，他也最終獲得諾貝爾獎委員會的高度肯定。 20xx年，他競選美國總統(tǒng)，贏得多數(shù)選民的支持，比布什多 50 萬票，但在決勝負的 選舉人票 上，卻以 5 票之差敗北。 一場原以為的 慶功會 變成了 挑刺會 ！ 這件事在管理者和員工中產(chǎn)生了很大反響。 這是一種值得我們所有人重視的共識。 通過這次 歸零 ，楊元慶開始對自己提出了更高的要求，最終成為了聯(lián)想的董事長。 面對工作上的成就和領(lǐng)導(dǎo)的支持，楊元慶雖談不上很驕傲，但難免有些自以為是，當自己的看法和別人不一致時，不太懂得讓步，結(jié)果與其他一些領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾加劇，而他還并沒有覺察到。如果有什么深切的體會，那就是我們聯(lián)想經(jīng)常要求管理者和員工做到的一點 時刻歸零。這一奇跡的產(chǎn)生，一定程度上來自聯(lián)想集團擁有一個十分出色的精英團隊。 （ 3）要超越逆境，前提是一定要在心靈上學會 歸零 。 否則一旦觸犯了法律，即使有再迷人的光環(huán)也無法逃脫，甚至因為有迷人的光壞成為 殺一儆百 的對象。我現(xiàn)在感覺刺骨的嚴寒已漸漸過去，前方正是春暖花開的美景。同行的人勸她明天再去，但她卻不同意： 我是主演，那邊的人都等著我，我怎能缺席？要是這次不講信用，以后還有誰請我拍戲？這債怎么還得清？ 她堅持改乘下一趟航班去了杭州。只要能掙到錢，哪怕報酬不是很高，角色不是很重要，她也會接。 非常湊巧，就在我講授這堂課的時候，正好一家著名媒體上發(fā)表了一則專訪，接受采訪的對象，是近年來大起大落的著名影星劉曉慶。一天，一位當?shù)氐拿颂氐貋硐蛩麊柖U，名人喋喋不休，南隱則默默無語，只是以茶相待。 第二，生怕松開手，這些東西就再也沒有了，所以恐懼。 費了很大的勁，兒子的手終于出來了。 時刻歸零 是一流人才的成長之道，更是聯(lián)想、海爾這些一流團隊的成長之道。只有倒出你 杯子 中的水，才可以裝進新的水，更不至于讓原來 杯子 中的水發(fā)臭。 看著兒子臉上掛滿了淚水，她急壞了，于是找來一個錘子，小心翼翼地花瓶敲破了。 當然，他們手中緊抓的 硬幣 ，并不是 5分錢，而是其他很多在他們看來十分重要的東西，如： 成就、權(quán)力、利益、面子、學識 …… 他們之所以緊抓這些 硬幣 不愿松手，有兩大原因： 第一，已經(jīng)擁有了，就認為是自己的東西，就要死死抓住。 南隱是日本的一位禪師。 這是每一個想發(fā)展尤其想在職場發(fā)展的人所必須擁有的心態(tài)， 也是最需要的心態(tài)之一。 為了還稅，她很努力地拍戲，甚至一年接拍了 7 部影視劇和兩部廣告片。 回到候機室，劉曉慶還心有余悸。 我非常 感激這次 稅務(wù)風波 ，它讓我有機會重新正視自己，不僅心態(tài)變平和了，而且學會了感恩，尤其是多了很多彼此理解的好朋友。故意漠視也罷，不小心疏忽也罷，都不應(yīng)該成為不重視法律的理由。 （ 2 ）遭遇慘敗不是壞事，它往往能夠讓我們看清真實的自我，并 從天上回到地上來。 但是，一流團隊是怎樣產(chǎn)生的呢？ 從幾十萬元起家，到成為中國最具影響的企業(yè)集團之一，聯(lián)想創(chuàng)造了中國經(jīng)濟界的奇跡。談不上。 進入聯(lián)想后，由于工作出色，楊元慶很受柳傳志器重，不少人已經(jīng)隱隱看出來，他已經(jīng)被柳傳志作為接班人在培養(yǎng)。 從辭職書到檢討書，這是一次十分徹底的 歸零 。他說，每一天都是